PDF《Disclosure 信息披露》

2、2013重点工作完成情况 ( 1)、加快与惠而浦公司的合作步伐,助推公司发展 通过多轮谈判,公司在上级主管部门的大力支持下,于8月12日召开五届二次董事会,审议通过了与惠而浦公 司战略合作的的相关议案,8月14日公司股票顺利复牌并公告了相关工作进展情况. 目前,公司与惠而浦的战略合作工作,得到稳步推进:已取得安徽省国资委关于本次非公开发行股票的批 复,反垄断调查也已获商务部批准,战略投资项目已获商务部批准;

非公开发行A股股票方案还需取得中国证监 会审核通过. 本次再融资及战略合作工作的启动,代表着公司再次借助资本市场,助力公司壮大主业,给公司今后的发展 带来了资金、技术、品牌、产品以及面向国际化的视野和管理,为公司向国际化的企业发展目标迈出了坚实的一 步. ( 2)、坚持技术创新,引领白色家电技术进步 每年投入销售收入的3%-4%用于新技术、新产品的研发,将新兴技术与信息化技术集成用在新产品上,引领 白色家电技术进步. 作为国家级企业技术中心,通过引进国际上先进的DR设计系统及创新思想TRIZ理论,2013 年技术研究院共计授权专利 188项,其中发明 6项,实用新型132项,外观专利38项,软件著作权12项. 先后获得轻 工联合会科技进步二等奖、安徽省科技进步二等奖、合肥市科技进步一等奖等光荣称号. 公司联合全国30多所高校,举办了首届 帝度 杯家用电器工业设计大赛,收到 帝度DIQUA 品牌理念为主题 的1500多件优秀参赛作品,推动了更多作品产业化,助力合肥家电产业的发展,推动 中国制造 加快向 中国创造 转型. 11月28日,公司承办的 第七届中国 ( 合肥)国际消费电子博览会家电设计论坛 在合肥滨湖国际会展中心 隆重举行. 该论坛强化国内外前沿家电设计交流,提升了安徽家电行业的工业设计水准,挖掘了具备创意思想的 年轻新锐力量. ( 3)、坚持管理创新,解放思维提高效益 管理创新是企业具有生命力和创造力的根本,公司通过建立新的ERP系统,实现了 管理制度化、制度流程 化、流程信息化 的科学管理模式,真正使员工职责清楚,分权明确,解放了思维,提高了效益.建立人才库,重视人 才队伍的培养,今年从全国重点高校招聘200名大学生,为企业发展奠定人才基础;

制定科学、合理的KPI考核制度 及分配制度,用数据考核员工,充分调动员工的积极性. 公司招标和采购实行分权管理,招标的决策权和招标的实施权也分离,通过制度、流程及信息化手段,建立 招标、采购质检互相制约的平台,保证最优秀、符合企业需求的供应商入选供货,2013年实现采购降本超8000万. 制造系统通过积极开展精益生产活动和 双提高 项目,生产效率持续提升,产品品质进一步提高,积极推行全面 财务预算管理,狠抓过程管控,2013年管理费率同比下降10%以上. 各系统协调合作确保了500万台变频智能微波炉及冰箱二期项目按照时间进度表顺利推进,且很好地控制在 各项预算范围内. ( 4)、加强 帝度 、 荣事达 品牌的推广和建设 今年,公司投入1个多亿加强 帝度 品牌在央视及部分收视率高的卫视电视台黄金时段进行广告宣传,品牌 影响力大大增强.2月份成功续约中国南北极科考队.6月份,携手国际巨星林志玲代言 帝度 品牌,自主品牌建设 取得突破性进展.2013年洗衣机网点已经开发7800个,冰箱网点2500个,分销网点达16310家,其中A类网点3525家. 帝度 品牌进入全国6000多家网点实现有效销售,销售收入占公司收入三分之一. 荣事达 自4月份回归后,公司 制定了荣事达品牌发展5年经营计划. 新起点 新征程 新梦想-荣事达品牌经销商年会 完成了荣事达品牌上市 推广全案策划及实施工作,选定荣事达品牌代言人,全面开启荣事达品牌飞速发展征程. ( 5)、积极推进营销变革,创新营销模式 国内营销公司通过创新营销激励模式,主动控制市场费用,调整产品结构,充分利用国家节能补贴等相关政 策,实现了今年以来销售收入的大幅增长. 国贸公司通过主动走出去的战略,积极开疆辟土,实现了冰箱、微波炉 品类的新的突破. 此外,营销公司创新电子商务渠道合作模式:冠名三洋帝度京东冰洗节、通过COB定制模式创 新、加强电视购物渠道合作等,在变革中寻找机遇. 2013年电商、网购等新型渠道市场贡献份额持续提升,公司产 品继续保持合资品牌在京东商城销量第