PDF《鞍钢股份有限公司 2013 年度报告摘要》

钢2,081.70 万吨,比 上年同期增长 6.05%;

钢材 1,936.95 万吨,比上年同期增长 1.46%;

销售钢材 1,901.83 万吨, 比上年同期增长 0.75%,实现钢材产销率为 98.19%.

2013 年,公司按照 求稳顺、上规模、调结构、提指标、降能耗、创效益 的原则,强化 生产运行管理,统筹协调公司本部与鲅鱼圈分公司两地生产,全面提升生产运行质量.优化 生产组织和物料平衡,合理调整配煤配矿.加强高炉监控,优化工艺技术,解决生产瓶颈问 题.实现产量稳步提升. (2)抓住关键环节,实现降本增效新突破 不断优化采购策略,大幅降低采购成本.研判市场,实现避峰就谷择机采购,提前在价 格低位锁定低价现货资源,降低采购成本.优化采购结构,扩大寻源范围,引进高性价比资 源,推进配煤配矿结构优化. 努力突破技术瓶颈,主要技经指标持续改善.开展提煤降焦攻关,实施富氧大喷吹等技 术措施,从而降低焦炭消耗;

优化系统平衡,完善产销衔接,提高合同执行率;

深挖废钢潜 力,调整钢铁料结构,降低生铁成本,精细调整配煤配矿,主动对接原燃料市场,充分发挥 鞍钢和外部资源的互调作用,并回收利用内部杂料资源,以实现原料低成本运行.2013 年, 公司本部

17 项主要技术经济指标同比改善,6 项指标创历史最好水平;

鲅鱼圈分公司

16 项 主要技术经济指标同比改善,13 项指标创历史最好水平. 全面强化精益管理,能源创效再上新水平.坚持 多回收、保发电、零放散、创效益 的 原则,优化炼铁、炼钢、轧钢工序衔接,提高能源利用效率.提高余热余能回收利用效率. 推行阶梯水价管理,新水消耗取得新突破.公司全年吨钢综合能耗创历史最好水平.加速推 进合同能源管理项目有效实施,全年共投入运行

19 项合同能源项目;

加强能源经营管理,拓 展能源销售渠道,丰富能源销售品种. 完善物流管理体系,物流成本大幅降低.以 集约、高效、服务 为原则,取消冗余仓 鞍钢股份有限公司

2013 年度报告摘要

4 储,缩短采购半径,发挥物流资源整合集约化优势,逐步夯实了大物流管控模式.在生产物 流方面,实行集约管理、区域联动,提高了物流效率.在销售物流方面,组织大船运输,实施 一票制销售 ,华南地区物流通道已高效运行. 公司积极拓宽融资渠道,通过票据开出、贴现、背书、买方付息、进出口押汇融资业务、 优惠贷款转期、中期票据置换贷款、发行短期融资券及开具信用证、调整借款结构等多种方 式灵活调剂资金和替代融资,从而大大降低了财务费用. (3)大力开拓市场,营销工作再上新台阶 加强直供企业和新客户的开发,公司高层亲自带队走访中石油、中石化、中国铁路总公 司、一汽等多家下游重点用户,扩大与战略客户的合作深度,并取得显著效果. 实施渠道创新.结合市场需求变化,对销售分公司按需求重新定位,在区域布局上进行 了调整和细化,新设了宁波公司、烟台公司等销售分公司.实施营销方式创新,在多个区域 开展热卷、中厚板、冷轧、镀锌等产品的现货零售、竞价销售、委托销售、网上销售等. 通过与第三方专业网站合作,搭建鞍钢专属商务平台,实现了网上销售突破,并逐步向 电子商务方向发展. 密切跟踪重点工程项目.中标了美国韦拉札诺大桥用 50W 耐候桥梁钢、中石化广西北海 液化石油天然气