PDF《深圳市地铁集团有限公司》

2014 年8月至今 近5年主要工 作经历 2006.12―2012.12 深圳市地铁有限公司

2 号线建设分公司 副经理 2012.12―2014.08 深圳市地铁集团有限公司

7 号线建设分公 深圳市地铁集团有限公司

2014 年年度报告

4 司 经理 2014.08 至今 深圳市地铁集团有限公司 副总经理 2014.12 至今 深圳市地铁集团有限公司 党委委员 履职情况 任期内履职情况良好. 张泓 职务 副总经理、党委委员 性别 男 出生年月日 1966.02.28 任期起止时间

2012 年6月至今 近5年主要工 作经历 2008.03--2012.06 深圳市地铁有限公司 总会计师 2012.06 至今 深圳市地铁集团有限公司 副总经理/党委 委员 2012.08 至今 兼任厦深铁路广东有限公司监事会主席 履职情况 任期内履职情况良好. 陈湘生 职务 总工程师、党委委员 性别 男 出生年月日 1956.06.01 任期起止时间

2012 年6月至今 近5年主要工 作经历 2007.06―2012.06 深圳市地铁有限公司 副总经理、党委委员 2012.06 至今 深圳市地铁集团有限公司 总工程师、党委 委员 履职情况 任期内履职情况良好. 刘文 职务 总经济师、党委委员 性别 男 出生年月日 1967.09.27 任期起止时间

2012 年6月至今 近5年主要工 作经历 2009.04―2012.06 深圳市地铁有限公司设计部 部长 2012.06―至今 深圳市地铁集团有限公司 总经济师、党 委委员 2013.09―2014.10 兼任深圳市地铁集团有限公司物业开发总 部 总经理 履职情况 任期内履职情况良好.

三、集团改革情况

2013 年,公司根据业务发展,建立了与投融资、建设、运营、物业开发 四位一体 发展战略相匹配的 1+3 管控新模式, 即1个集团职能管理总部和

3 个业务管理总部 (建 设总部、运营总部、物业开发总部) .2013 年9月,设立物业开发总部,对物业开发业务 板块实施模拟法人运作,建立了层级管理体系,在决策体制、机制上推进高效率和专业化 运作;

同时,内部建立了以项目部为主体的项目管理工作机制,发布了 深圳地铁地产 品牌形象并推向市场;

促进用人机制向市场靠拢,引进各类专业人才,初步建立起以经营 目标为中心的房地产开发管理平台.2014 年1月,运营分公司和

3 号线运营分公司整合, 组建成立运营总部,在短时间内实现了机构及人员的平稳到位,整合了运营维修、调度、 深圳市地铁集团有限公司

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5 票务、物资等各类资源,构建了更加科学、合理的网络化运营生产管理平台.报告年度, 运营总部实现客运业务收支平衡.2015 年3月31 日,对地铁建设部门进行整合,成立建 设总部,形成了以高质量、高效率为目标的地铁工程建设管理平台.在 1+3 战略管控模 式下,通过对各业务板块,针对其特点和实际,重塑业务流程,对核心业务进行分级分层 管理,明确了各管理层级的责、权、利,缩短了决策流程,确保了企业运作的规范、有序 和高效. 深圳市地铁集团有限公司

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第三节 会计数据和财务指标摘要

一、公司近两年的主要经济指标情况 单位:人民币 万元 项目

2014 年2013 年 增减比率(%) 营业收入 330,216 300,523 9.88% 营业成本 253,620 234,684 8.07% 营业税金及附加 4,620 4,472 3.31% 期间费用 39,925 27,194 46.81% 其中:销售费用 3,196 76........