PDF《无人机成为唐山环境监管新利器》

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规划提出的发展路径. 刘 庆东说, 产品销售+环境治理服务 四 六开将是徐工环境下一步的发展格局. 依托品牌, 深耕技术 短短不到两年的时间, 徐工环境在 行业内迅速赶超, 靠的是什么? 主要依托了徐工集团的品牌和技 术支撑. 刘庆东介绍, 徐工是一个装备 制造企业, 生产产品是公司的强项, 城市 治理需要的常规产品, 徐工现在都有. 而能够提供这种成套化产品的企业, 行 业里屈指可数. 在 战国群雄 的环保市场中, 刘庆 东认为 以设备为基础提供服务, 是徐工 环境最大的优势. 因为无论做哪一类服 务项目都需要设备, 有了设备作支撑, 运 营项目就会做得更顺利, 没有其他后顾 之忧. 所以, 和传统只做服务的企业相 比, '

产品销售+环境治理服务'

的优势 还是比较明显的.再加上徐工集团这种 大型企业有品牌, 有实力, 有管理水平. 谁能提供更好的产品, 谁能提供更 好的服务, 这是关键.像徐工这种企业, 做产品没有问题, 提供服务也是有经验 的.徐工环境未来会提供更多高水平高 质量产品, 以及围绕产品为政府带来专 业化管理和高效的治理维护. 谈到未 来, 刘庆东信心满满. 就拿徐工环境的运营服务项目来 说, 一个项目短则

5 年, 长则十年、 三 十年.而一个中等规模的项目, 一年 的运营费用就要超过

1 亿元. 然而, 对徐工环境来说, 环境治理 服务毕竟是一片新的疆土.面对新的 开始, 如何破局?刘庆东思路明确: 还 是深耕技术.一方面, 通过合作或并 购, 更快介入到不同业务领域.据悉, 徐工环境正在寻求与国内规模不算大 而又拥有技术的公司开展合作洽谈. 另一方面, 调动社会和内部资源, 解决 技术来源.目前, 徐工环境已和中科 院、 清华大学等研究机构和高校开展 合作, 专门设立了徐工环境研究院以 及专家库,提供专业的指导和解决方案. 徐工环境在成立之初, 还拿不出 可以 独领风骚 的产品.不到两年的 时间, 徐工环境以客户需求为导向, 打 造了一系列绿色、 环保、 智能化产品. 纯电动扫路车 小蜜蜂 , 轻便、 小 巧的设计使得该产品广受青睐, 并荣 获2015 金点设计奖、

2016 中国设计红 星奖、

2016 年江苏省工业设计产品银 奖, 市场预订订单源源不断.除此之 外, 一批国内首创、 凝聚行业高端技术 的环卫产品干湿两用扫路车、 8T 侧装 式垃圾车、 化学灌浆车以及集智能化、 信息化、 无人化于一体的 YJG26 智能 站也赢得了市场和客户的赞誉.新能 源产品扫路车、 洗扫车、 纯电动车厢可 卸式垃圾车等产品已完成试制, 多款 纯电动产品将陆续推向市场. 技术总离不开创新.2016 年7月, 徐工 XCMG-Cloud 技术众筹平 台上线, 嫁接工业互联网思维, 面向全 球广泛征集解决方案.徐工环境通过 这一平台发布了应用于道路保洁产品 的 小型化低噪声高效风机 这一行业 技术难题, 力求通过云平台面向全球 融智, 设计开发出一款道路清扫车用 的新型风机.项目发布后, 很快吸引 ........