PDF《关于征集“兴城文化”LOGO 的通知》

600 万平方米高品质地产项目,正全力建设 天府绿道、天府锦城等城市名片;

积极开辟国际业务版图, 在香港设立全资境外平台公司,开拓美国、俄罗斯、澳大利 亚等海外市场业务,承建了尼泊尔、安哥拉、加蓬等国的工 程项目;

通过多元化、全球化产业布局,放大了国有资本集 成效应,发挥了国企引领示范辐射作用. 未来,成都兴城集团将打造国际化城市综合开发运营商, 力争

2022 年进入世界

500 强企业.

二、成都兴城集团文旅板块简介 文体旅游板块总体定位:未来五年,作为集团的新兴型 业务. 短期内主要关注现有项目 (政府委托的文化项目为主) 的开发、落地,是集团业务多元化的主要抓手之一;

中长期 通过对既有和新增文化项目的市场化运作和文化品牌的打 造,输出成为集团收入和利润的新增长引擎,助力整体业务 规模提升.文体旅游板块未来在落实现有文化体育项目的同 时,致力于成为成都市及四川省发掘文化元素,打造具有川 蜀特色的兴城文化品牌并实现其商业价值. 子业务板块发展定位:文体旅游板块以落实现有文化体 育项目为基础,着力打造文化产业运营和文化项目开发运作 两个平台. ――文化产业运营:围绕文化创意元素的挖掘和打造, 通过市场化的方式实现文化创意元素的商业价值,形成具有 兴城特色的文化主品牌(兴城文化品牌) ,并通过兴城文化 品牌管理下属文化子品牌(如天府绿道、三国蜀汉城、天府 文化公园等) . ――文化项目开发运作:立足于现有三个文化项目,通 过项目开发落地及长期运营实现收益. 子业务板块发展战略: ――文化产业运营:以建立专业运营主题、深挖文化元 素和开发文化产品为未来业务重点.近期,应将文化资源开 发和内容产品创作相结合,探索商业模式;

远期,以品牌价 值的塑造和拓展为核心,实现稳定收入来源. ――文化项目开发运作:以设置合理的组织架构、选择 合适的开发和运营模式、广泛联合外部资源加强核心能力为 未来业务重点.近期,尽快实现已有三个文化项目的开发和 落地,并成功剥离运营业务成立专业的运营公司,进行商业 模式的探索;

远期,通过对集团文化项目进行专业化运营, 形成有稳定收入来源的专业项目运营平台.