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9 高尔夫球设备业务 高尔夫球设备分部仍为主要经营分部,占本年度本集团收入约84.2% (二零一七年:约86.0%) .高尔夫球设备销售於本 年度增长约35.4%,由二零一七年177,659,000港元增加至约240,633,000港元. 年内,售予最大分部客户之销售额 (未计相关客户对高尔夫球袋之销售额) 约为115,899,000港元 (二零一七年:约70,291,000港元) ,分别占年内分部收入约48.2% (二零一七年:约39.6%) 或占本集团收入约40.5% (二零一七年:约34.0%) .透过开展新项目以及接受额外订单,该客户的分部收入於本年度飙升约64.9%.凭藉本集团多元化的营销努 力,高尔夫球设备对其他主要分部客户的收入与去年相比显著增加了逾20%.五大分部客户之收入增加约38.7%至约 233,707,000港元 (二零一七年:约168,529,000港元) ,分别占年内分部收入约97.1% (二零一七年:约94.9%) 或占本集 团收入约81.7% (二零一七年:约81.6%) .本集团致力就长期发展及共同利益与现有客户紧密合作并物色与其他知名高 尔夫球品牌的商机,以实现增长及拓展.

10 为抗衡成本上升,本集团已将广东生产营运从自行营运生产转型为与拥有制造高尔夫球设备的独立分包商订立分包安 排,在本集团监督下有效地履行生产职能.此举有助理顺生产成本,确保广东营运产品产量的质量.多年来,山东生产 设施在中国山东省较有成本效益的环境营运,并负责生产大部分本集团的产品.为进一步监察成本及精简山东生产营 运,本集团已实施计划,使生产人员得以就相关生产部门订立的成本目标,参与达成分摊节约成本.此外,山东生产设 施因应业务量及市场状况继续精简其劳动力至最佳规模.本集团已对於二零一八年十二月三十一日高尔夫球设备分部的 物业、厂房及设备 ( 「物业、厂房及设备」 ) 进行评估,以确定是否存在任何减值.如同去年,於本年度,概无就高尔夫球 设备分部的物业、厂房及设备确认减值亏损. 受成本负担影响,高尔夫球设备分部於年内录得分部亏损约20,274,000港元,於二零一七年产生的分部亏损则为 10,371,000港元.经考虑现行市况及销售订单状况,预期高尔夫球设备业务将在极为反覆的经济状况中运营,并因中美 之间目前的贸易冲突而面临巨大挑战.为充实长期发展,本集团致力通过多种营销措施加强客户关系,并物色新商机. 管理层对高尔夫球设备业务於未来一年之前景持谨慎保守之态度. 高尔夫球袋业务 高尔夫球袋业务於本年度继续反弹,主要由於本集团最大客户所下的批量订单所致.除惯常向本集团购买高尔夫球杆 外,该客户自去年开始分开向本集团购买高尔夫球袋,以致其成为最大高尔夫球袋客户.本集团高尔夫球袋分部之收 入 (由售予外部客户之高尔夫球袋及配件构成) 大幅增加约56.4%至约45,319,000港元 (二零一七年:约28,968,000港元) ,占本年度本集团收入约15.8% (二零一七年:约14.0%) .在冲销分部间销售约14,995,000港元 (二零一七年:约10,595,000港元) 之前,二零一八年高尔夫球袋分部之总销售额上升约52.5%至约60,314,000港元 (二零一七年:约39,563,000港元) .分部间销售指为履行高尔夫球设备分部所接高尔夫球杆组订单而生产之高尔夫球袋.高尔夫球杆组之 销售额乃遵循本集团之政策分类为高尔夫球设备分部之收入. 在年内分部收入中,高尔夫球袋销售额约为37,573,000港元 (二零一七年:约24,362,000港元) ,而配件 (以运动袋为主) 之销售额约为7,746,000港元 (二零一七年:约4,606,000港元) ,分别占分部收入之约82.9% (二零一七年:约84.1%) 及约17.1% (二零一七年:约15.9%) .高尔夫球袋销售额与去年相比增加约54.2%,主要由於本集团最大客户分开下的批 量订单所致.於本年度,售予最大分部客户之销售额增加近1.3倍至约30,269,000港元 (二零一七年:约13,233,000港元) ,占分部收入约66.8% (二零一七年:约45.7%) 或本年度本集团收入约10.6% (二零一七年:约6.4%) .售予其他主 要分部客户之销售额显著增加,为该分部带来额外贡献.五大分部客户产生的总销售额增加约82.0%至约40,155,000港元(二零一七年:约22,063,000港元) ,占分部收入约88.6% (二零一七年:约76.2%) 或本年度本集团收入约14.0% (二零 一七年:10.7%) .为促进高尔夫球袋业务的持续发展,本集团已采取有效措施精简业务,并继续理顺高尔夫球袋分部成 本,以在极为反覆的市场中维持我们的竞争力为目标.