PDF《学习弘扬 “北移精神”推动陕煤高质量发展》

15 年的发展 历程中,发挥了重要作用.无论是集团成立初期的运行发展还是 陕北、 彬长等新矿井建设, 韩城矿业公司在 安全生产、 经营管理、 项目建设、 党建工作、 三供一业等工作中, 从人才付出、 资金投入、 管理创新等各方面都作出了应有的贡献. 截至2018年底, 先后为集团和兄弟单位输送 各类人才

3210 人, 其中, 管理岗位干部

327 人, 专业技术人才868人, 操作岗位工人2015 人.充分彰显了老矿区的 北移精神 .

一、 北移的主要历程和成就

(一) 张家峁矿井的建设 神木张家峁矿业公司成立于

2006 年元 月16日, 是韩城矿务局当年培育的新的经济 增长点, 是韩城矿务局与神木县国有资产运 营公司共同出资建设的新矿井.公司注册资 金10000万元, 其中, 韩城矿务局出资5500万元, 占55%, 神木县国有资产运营公司出资 4500万元, 占45%.矿井设计可采储量为5.6 亿吨, 年设计生产能力600万吨, 2012年核准 生产能力

1000 万吨.建设有配套产能

1000 万吨的选煤厂、 年设计能力200万吨的水煤浆 厂.韩城矿务局在张家峁矿井建设的前身设 计筹建、 管理运营、 组织机构、 人才保障、 党 建工作等方面付出了艰苦的努力, 为如今的 张家峁矿业公司的发展奠定了坚实的基础.

(二) 首开集团人力资源管理划转模式 先河――象山小井、 桑树坪矿平峒实施关闭 人员成建制划转彬长矿业公司 陕煤集团站在企业发展战略高度, 将老 矿区资源枯竭井口关闭, 人员成建制划转新 矿区这一人力资源管理上的创新之举, 赋予 韩城矿业公司来首次实施.面对挑战和压 力, 公司领导班子成员经受住了来自创新路 上的各种考验, 视集团决策如使命, 靠智慧 真诚促划转, 圆满完成了史无前例的1082人 划转彬长新矿区的艰巨任务, 受到了当时集 团公司领导的高度称赞.

二、 北移的感人事迹 在成建制划转彬长的职工思想状况调 查中, 发现许多干部职工举棋不定的一个重 要原因, 就是看矿级领导和区队干部怎么 做?实施包矿的公司领导针对问题症结, 专 门召开班组长以上干部会议, 宣布 三个必 须划转 的规定.即, 两个小井的矿领导必 须划转、 部室区队干部必须划转、 协议工必 须划转.正是干部和部分领导的亲属在关 键时刻经受住了考验, 为职工作出了表率.

2013 年5月16 日这一天, 是韩城矿业首 批整体划转人员前往彬长集团小庄矿出发 的日子.在简短的告别仪式上, 许多人相对 无语, 更多的人强忍住别离的泪水与亲人道 别, 坐在大客车上, 默默无语, 他们不敢直视 车外的父母、 孩子和妻子, 深怕车窗外的场 景打动这一刻他们已不坚强的内心世界. 象山小井调度室主任高社增看了一眼离大 轿车10米开外正捂嘴拭泪的妻子, 再也没有 敢回头.从小到大, 没有哭过........