PDF《武汉钢铁股份有限公司》

70 项低成本制造技术,上半年吨铁成本与先进企业的差距缩小,铁后工序成本控制 在预算目标以内.持续推进零库存管理,钢材中间库和成品库库存同比下降. 4.内部改革持续深化.完成撤销分厂建制改革,实现扁平化管理.精简科级机 构,优化人员,降低了生产厂管理人员比例.大力推进三项制度改革,加大竞争性 选拔力度,组织各单位开展管理人员重新竞聘工作,激发了队伍活力.加强机关和 基层人员的交流.推进非核心业务外包改革,降低了费用.以冷轧汽车板设备保障 团队为改革切入点,进一步完善了设备维保机制. 5.安全环保形势总体平稳.深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要讲话精 神,进一步强化红线、责任、警醒三个意识,以出台安全生产十大禁令为契机,夯 实安全基础、基层和基本素质 三基 工作,突出重点风险防范和管控,进一步转 变管理方式和方法,提升安全生产管理水平,公司安全生产形势总体平稳.大力推 武汉钢铁股份有限公司

2014 年半年度报告

8 进节能减排,全面推进脱硫脱硝、除尘升级改造等环保限期治理项目,加强环保设 施日常运行监管,各项环保减排指标均控制在目标值以内. 与此同时,我们也认识到公司经营需关注的几个问题:一是结构调整与先进企 业相比尚有差距;

二是产品质量仍有提升空间;

三是职工安全意识、安全技能仍需 进一步提高;

四是随着新环保法的即将实施,环保压力增大.这些问题迫切需要在 今后工作中切实加以改进. 下半年,........