PDF《重庆长安汽车股份有限公司》

销售汽车 925,245 辆,同比下降 5.05%.其中微车销售 361,873 辆,同比 下降 25%,自主品牌轿车销售 116,516 辆,同比增长 23.80%.产销量继续居于中 国汽车业前

4 位. ㈡报告期内主要工作 报告期内,公司董事会及管理层根据总体战略目标,主要推动完成以下工作: ⒈稳步推进改革调整.围绕产品、组织机构、人力资源、薪酬、基础管理等, 坚持主动调整、超前调整.特别是围绕提高市场反应力、竞争力、战斗力,以 高效、扁平、快捷 为原则,以业绩为导向,强化了营销机构的扁平化,实现管理重 心向下、向前,业务更加聚焦,响应更加快捷. ⒉深化战略合作.公司已与福特达成整车、发动机及变速器三位一体的发展战 略:整车三工厂已进入全面设备安调阶段,预计年底将完成投产准备工作;

发动机 工厂已于

6 月成功奠基;

5 月与重庆市签署变速器项目合作协议. ⒊新品研发稳步推进.乘用车、商用车项目按照 进度、成本、质量 三要素 加速推进,C

201、R101 等轿车、微车新产品重大项目在管理、进度、质量方面,表 现良好.悦翔 H15 车型,达到国家三阶段油耗要求. ⒋狠抓质量过程控制.公司以打造质量先导型企业为目标,狠抓设计、采购、 制造、销售等环节的质量提升.在千台车维修频次、过程质量控制等方面取得了较 大进步.同时,全力推行先期质量特管和零部件质量签收评审;

建立物流全过程质 量管控机制;

针对市场 TOP10 问题,限期整改,使整体质量水平改善取得了一定效

2011 年半年度报告全文

9 果,质量满意度同比提升 9.5%. ⒌重大项目建设有序推进.鱼嘴基地整车项目于

5 月31 日完成投产签署,6 月30 日完成整体移交;

北京长安新能源厂房基本完成,创造了汽车业建厂的最快速度, 其他厂房建设已完成 75%的基础施工建设,能够确保公司华北基地轿车项目的发展;

垫江试验场工程量已完成 40%. ⒍持续打造精细管理.圆满完成南京长安一体化管理输出试点,促进了其质量 管控体系、标准化作业、同步物流、精益制造等基础管理水平的提升,不仅对南京 长安 加速管理提升、激活管理盲点、提升管理捷径 起到了重大推进作用,并且 总结形成了一套管理一体化输出的方法,提升了公司整体大规模、快速复制的能力, 为未来运营管理的精细化、规范化、流程化、高效化指明了方向.

二、经营成果及财务状况 ㈠营业收入 10%以上的行业或主要产品表: 单位:(人民币)万元 主营业务分行业情况 营业收入 营业成本 毛利率(%) 分行业/产品 金额 比上年增减(%) 金额 比上年 增减 (%) 比例 (%)比上年增 减 汽车制造业 1,453,711.58 -12.57% 1,250,113.44 -6.62% 14.01% 下降 5.48 个百分点 主营业务分产品情况 整车 1,393,987.40 -13.04% 1,200,636.27 -6.74% 13.87% 下降 5.81 个百分点 其他 59,724.18 -0.13% 49,477.17 -3.65% 17.16% 提高 3.03 个百分点 ㈡报告期内利润构成、主营业务或其结构、主营业务盈利能力发生重大变化的 说明 报告期内公司来自于合资企业的投资收益占合并净利润的比重上升;

自主品牌盈 利能力下降,主要原因是受公司整体销量下降以及原材料成本上升等影响,毛利率 出现较大幅度回落. ㈢投资收益对公司净利润影响达到 10%以上(含10%)的参股公司情况: 单位:(人民币)万元 公司名称 主要产品 营业收入 净利润