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(二)加强生产管理,提升精益生产能力 一是制定年度生产考核指标和先进性指标,构成阶梯型指标体系,组织开展先进性指标 竞赛,主要消耗指标同比下降.二是加强生产调度平衡,积极争取供电优惠政策,降低用电 成本.三是有序开展技术改造项目,逐项消除生产经营瓶颈.四是全面推行标准化检修,强化 作业票 制度落实.开展设备 零缺陷 竞赛,加强设备缺陷治理.五是组建电仪运保中心, 完成职责和业务界面划分、人员配置和制度修订工作.

(三)抓好提质增效,提升经营绩效 宁夏英力特化工股份有限公司

2017 年半年度报告全文

11 一是制定 瘦身健体 提质增效工作方案,签订目标责任书,明确各单位责任目标与工作 任务.二是完善组织绩效考核办法,持续优化考核指标与内容.三是重点加强法律法规和制 度流程的学习培训,培养依法依规管人管事的自觉与习惯.四是密切关注大宗原料市场变化, 适时调整采购价格,控制采购成本;

优化供应商结构,淘汰不合格供应商,提高采购质量和 效率.五是精准把握产品价格走势,规范开展期货业务,稳定核心客户.

(四)强化素质提升,培养职业化、专业化员工队伍 一是强化员工素质提升,制定员工素质提升目标,扎实开展员工教育培训;

组织开展化 验员、焊工等多项技能比武,鼓励员工 学技术、钻业务,亮绝活,当能手 ,引导员工参加 职业技能等级鉴定.二是制定员工职业化行为规范,加强宣传、引导和教育,规范员工行为, 打造职业化员工队伍.三是推行全员绩效管理,建立员工学习成长指标,将其纳入组织绩效 考核与员工个人绩效考核体系,推动员工成长成才.

(五)加强财务管理,强化管控作用 一是推进 两金 压降工作,落实目标责任和完成时限,提升资产运营效率.二是开展固 定资产清查,完善固定资产卡片,及时处置报废资产,做到帐实相符,提升资产利用效率. 三是加强税收分析和筹划,用足税收优惠政策,努力降低税负.四是加强资金源头管控,减 少票据流转,确保资金安全.

(六)全面落实从严治党,提升政治保障能力 一是进一步加强党的领导,把党建工作纳入公司章程,健全党组织办事机构.二是认真 贯彻国有企业党建工作会议精神, 召开专题工作会议系统部署党建党廉工作, 制定 两个责........