PDF《下活管理这盘棋》

21222 工作法, 其中一项重要内容就是制定和落 实年度、 月度工作计划, 并把任务分解到每周、 每天.这样一来, 烟站的整体工作就有了章法. 诸城市局 (分公司) 要求烟站站长在制定计划 时要统筹考虑整体工作, 分清主要矛盾和次要矛 盾, 提升工作的针对性, 避免 眉毛胡子一把抓 ;

烟 站每天要召开碰头会、 每周要召开工作例会, 总结 工作经验, 查摆问题不足, 更好地促进工作开展;

实施 两学两记录 , 根据实际统筹考虑每周学习什 么、 每月培训什么、 培训什么内容、 对象是谁, 使基 层烟站员工的学习变得更加系统, 避免了 东一榔 头西一棒槌 . 结合创新抓精益, 管理成效更明显

2017 年春天, 针对烟田滴灌水管旁通短小、 安 装费劲费时的问题, 诸城市局 (分公司) 的员工研究 发明了滴灌旁通安装器, 通过制作一个加长 小扳 手 , 让旁通安装变得省工省力.这一发明在推广 使用后得到了烟农的广泛好评. 在精益管理上, 诸城市局 (分公司) 不求 高大 上 , 而是瞄准降本增效, 结合工作创新, 注重 实用、 管用、 好用 . 在财务管理上, 该市局 (分公司) 对照上级标 准, 结合实际做细工作, 努力让钱省得下、 花得值. 按照相关要求, 该市局 (分公司) 孟疃烟站可配

12 台电脑.根据实际, 孟疃烟站通过分别设置用户密 码、 调配使用时间等方式, 实现一台电脑多人共 用.目前,

6 台电脑就能满足整个烟站的工作需要, 节约费用

2 万余元. 在自由采购和维修等项目上, 该市局 (分公司) 也着力求细, 采购物资时随机指定至少两人一同采 购, 有的维修项目在保证安全的前提下, 发挥职工 特长自己维修.通过这些措施,

2016 年该市局 (分 公司)

15 个基层烟站办公费、 燃油费、 维修费分别同 比下降 5%、 7%和17%. 在安全管理上, 根据上级安全生产网格实名制 管理要求, 该市局 (分公司) 组织基层烟站划分安全 管理区域, 由站长负总责, 每个区域设一名安全责 任人, 人人都有一块 安全责任田 .同时, 对潍坊 市局 (公司) 制定的 《安全检查清单》 进行细化, 形成 了 《烟站每周现场安全检查清单》 , 共计

21 项检查 内容、

48 条检查标准.站长和安全管理员每周对照 清单逐项检查, 消除了安全管理漏洞, 有效保障了 生产秩序和职工安全. 诸城市局 (分公司) 还鼓励职工瞄准工作中遇 到的实际问题, 积极开展小改革、 小发明和 QC 创 新活动, 推动降本增效.2017 年, 各基层烟站职工 针对工作中发现的实际问题, 研制出便携式烟苗消 毒剪叶机、 自动挤压式烟叶成捆机、 烟株打顶器、 烟 田残膜收集装置等工具, 获得十几项实用新型专 利. 下活管理这盘棋――诸城市局 (分公司) 创新推进基层烟站精益管理工作纪实 孙培友 王源本报莒县讯 (尉国杰)

2017 年12 月20 日, 在日照莒县洛河镇, 一台台拖 拉机整齐地停放在洛河金亮烟农专业 合作社院内, 等待检修保养.当前在 莒县烟区, 冬耕工作已全部完成, 育苗 工作尚未开始, 烟农们迎来一年中难 得的农闲时光. 冬耕再春耙, 保墒又保湿;

春耙不 冬耕, 费钱又费工. 在洛河镇宅科村村 委会办公室里, 老烟农商立文在掰着手 指头跟身旁的小年轻算冬耕经济账.

2016 年冬天, 因为土地流转不顺利, 商 立文耽误了一块烟田的冬耕.2017 年, 商立文没冬耕的那块烟田明显后劲不 足、 烟叶长势不好,