PDF《个人述职述廉报告》

个人述职述廉报告 (2012 年度 火炸药研究院 刘云飞) 认真贯彻落实学校

2012 年度工作要点, 做好火炸药专业科研管理及 公共实验平台建设工作.

现将

2012 年度工作情况总结如下:

一、注重学习,不断的加强个人及部门的廉正建设 参加了领导干部反腐倡廉知识考核和赴革命圣地西柏坡学习等教育 活动,对我党党风廉政建设和反腐败工作有了更直观、更深入的认识. 坚决执行"三重一大"制度,保障各项决策的科学性、合理性和公正性. 自觉接受群众监督. 严格执行领导干部个人报告有关事项、重大节假日活动登记、收入 申报、礼品登记等制度,一年来,没有违反廉政规定和制度的行为.

二、增强保密意识,组织开展火炸药研究院保密自查工作 对研究院内保密工作进行了全面、系统地自查,并对在自查过程中 存在的问题进行认真地整改,行之有效地防止了泄密事件的发生.

三、创新思路,开展 LBL 专项的管理工作

1、我校承研项目全面启动,进展良好

2012 年我校新启动子专题

4 项,我校共牵头承担子专题

22 项,参 研子专题

19 项,总经费

6000 余万元.11 月底,总装备部组织专家对我 校承担的项目进行了会议检查.我校牵头的子专题均通过专家验收,其中4个子专题被评为"优" .

2、践行科研管理新思路 经与各项目负责人协商,签订了年度任务责任书. 督促牵头项目负责人组织参研单位召开项目综合协调会,确定技术 系统组成、明确项目总目标、与各分承包单位的详细任务分工等. 组织对关联项目实行系统集成,统一管理.邀请总研究师和国内该 领域的著名专家、学者对此研讨,使之形成有机整体,互相配合,改变 了单一作战的旧模式,提高了我校研究项目的竞争力.

3、总结经验,提出管理举措 督促各项目制订详细、可操作性强的项目实施方案,充分把握各项 目的工作进展. 在项目实施过程中,分层次、分阶段对项目进行过程管理,积极配 合兵科院层层实施阶段控制、节点控制、里程碑控制的管理模式和运行 机制.

四、承上启下,完成科工局火炸药科研专项的管理工作

1、组织完成了"十一五"结转项目验收工作 组织我校牵头承担"十一五"期间结转的专项

4 项,总经费

5300 万元.完成了现场测试、财务决算审计、资料审查、综合验收等工作,全 部顺利通过验收.

2、组织完成了"十二五"专项项目申报工作 我校共有四个项目参加了项目建议书的评审,最终,两个项目通过 评审,顺利立项.

五、探索思路,开展与火炸药企业的全面合作 与中国北方化学工业集团公司共同签署了《战略合作框架协议》 ,发 挥各自优势,加强战略合作,大力推动协同创新,共同促进火炸药行业 的可持续发展.

六、合理布局,推进火炸药公共实验平台建设

1、基础条件建设项目 批复采购的全部设备均已完成购置工作;

涉及的西山试验区工房改 造工程业已完成.

2、"985 工程"三期火炸药实验平台建设项目 批复项目建设投资

500 万元.已全部完成"985 工程"三期火炸药 实验平台的全部建设内容,无经费节余.

3、京外火工品实验区建设规划 初步提出了北京理工大学京外火工品实验区建设规划.

4、LBL 基础条件建设项目 在前期工作的基础上,进一步组织相关专业教师根据 LBL 专项任务 需求,初步提出了北京理工大学 LBL 基础条件建设项目的建设方案.