PDF《增减显精益 升降出效率》

责任编辑 张百厚 美术编辑 李扬综合2017年12月16日 星期六

2 本报南京讯 (韩天宇) 江苏中烟工业有限责 任公司南京卷烟厂物流分中心近期上线 成品二号 库 微信订阅号, 及时发布班组动态、 物流信息、 危险 源辨识、 作业现场改善展示、 新增品规介绍、 标准文 件发布以及企业卓越文化建设等信息, 不断提升物 流服务水平.

如今, 班组成员通过关注公众号, 可随时了解 班组活动及物流信息等最新资讯, 参与班组管理. 今后, 物流分中心将加快 互联网+物流 建设, 创 新工作思路, 利用互联网开展物流信息动态跟踪, 不断探索 互联网+物流条线生产保障、 市场服务、 班组建设 新模式, 全面提升物流服务保障水平. 江苏中烟南京卷烟厂 互联网+物流 助力班组建设

2016 年10 月18 日,山东省潍坊烟草有限公司卷烟物流配 送中心完成整体搬迁.一年来, 他们积极适应, 主动作为, 通过 狠抓人员素质提升、 业务流程精 减、 精益课题攻关、 降低运行成 本, 全力提升服务保障能力、 专 业管控能力和自主创新能力, 为 努力打造全行业领先的商业企 业卷烟物流配送中心做出了扎 实努力. 效率 提 出新水平

10 月18 日下午 16: 30, 当最 后一条卷烟完成分拣时, 物流配 送中心经理高文斌结束了一天的 跟班作业, 与储配部主任赵军一 起来到现场查看一天的统计数 据. 由物流配送中心一线人员自 行开发的物流综合信息管控平台 显示: 常规烟分拣线

30139 条/小时, 超出额定

2139 条/小时;

异型 烟分拣线

5652 条/小时;

送货车 辆装载率为89.7% , 同比提升21.5%;

单车日均送货户数为

97 户, 同比增加

29 户……各项作业 效率均实现了有效提升. 然而在整体搬迁之初, 分拣 设备频发故障.为了尽快缩短磨 合期, 配送中心本着 以我为主、 请进来、 走出去、 学到手 的原则, 通过学习培训和实战演练挑选出 业务能力强、 技术过硬的骨干力 量, 以骨干力量为核心成立设备 自主维保小组, 负责物流设备的 自主维保工作. 针对设备运行过程中发生的 故障, 自主维保小组与设备供应 方工作人员紧密协作, 共同研究 讨论, 制定解决措施, 共同组织维 修、 做好改进.在物流设施设备 跨越升级的基础上, 通过双方共 同努力实现了各项作业效率的整 体提升. 流程 减 出新标准 一年来, 物流配送中心以 做实、 做真 为基础, 针对物流设施 设备的换代升级, 全面梳理优化 工作流程.在流程建设过程中以 做什么、 怎么做、 做到什么标准 为指导, 做好流程与部门职责、 岗 位职责的高度融合, 将原配送中 心的

21 项工作流程优化精简为

7 个工作流程, 并在流程节点设立 管理目标

55 项, 建立 SOP5 项、 作 业规范

19 项、 作业标准

63 项、 对 应制度

39 项, 形成了一套闭环式、 全覆盖的工作流 程. 高文斌介绍, 在流程建设过程中, 物流配送 中心坚持 以我为主、 全员参与、 写我应做、 做我 所写 的工作思路, 循序推进制度梳理、 全员撰 写、 整合提升、 落地执行、 优化改进五个工作阶 段, 突出抓好 领导引路、 全员参与、 落地执行、 动 态优化 四个重点. 通过优化精简流程, 对各岗位的工作程序、 岗 位职责及相关责任人实现了责任追溯, 杜绝了工作 过程中错位和缺位现象.实施优化精简后, 流程管 理从低效率的金字塔式组织体系转变成高效率的 扁平化组织体系, 真正打造出一 套管用、 好用、 实用的工作流程, 物流配送中心实现了规范、 高效 运转. 以中转站送货为例, 物流配 送中心将中转站送货由储配部发 货员人工清点发货、 中转送货司 机人工清点收货、 中转站保管员 人工清点接货优化为储配部发货 员扫码发货、 中转站保管员扫码 接货, 交接准确率由 96.7%提升 到了 100%, 每车清点装车时间由