PDF《一个优秀团队改变了一个百年老厂》

3 年来, 这个团队扎根异国他乡, 团结奋斗、 顽强拼 搏, 努力奔跑在把河钢塞钢打造成为中国― 中东欧合作和 一带一路 建设标志性工程的 路上, 他们心里装着 做世界河钢 的梦想, 更 装着 国家形象 、 国家角色 的责任和使命, 全力兑现对两国政府和人民的郑重承诺, 用 实际行动和成效树立了负责任、 守信誉的企 业形象和国家形象. 集聚创新力量 河钢塞钢是我国钢铁行业在海外收购的 首个全流程钢铁企业, 没有运营的现成路径 可循. 管理团队认识到, 要想经营管理好河钢 塞钢, 必须以新发展理念为引领, 勇于改革创 新, 实现高质量发展. 他们利用河钢集团技 术、 管理、 市场等优势资源, 从战略规划、 组织 管控、 资源调配、 资金投入、 成本控制、 风险防 控等方面进行调整优化, 使河钢塞钢由一家 区域性钢铁企业转变为全球化钢铁企业, 综 合竞争力实现跨越式提升. 管理团队用优异 的成绩单, 生动诠释了 唯改革者进、 唯创新 者强、 唯改革创新者胜 的要义所在. 推进精益管理, 解决经营粗放、 效率不高 问题. 管理团队刚到塞钢时就发现, 这里的废 渣不仅没有循环利用, 还得花钱请人处理. 怎 么办? 这就需要向管理要效益, 向绿色要动 能. 管理团队引入 世界最清洁钢厂 河钢唐 钢的精细化管理、 绿色制造等经验做法, 推动 企业循环发展、 成本控制. 通过实施废渣配比 再利用, 他们用低成本做出了高标准的钢材, 去年一年就节省了

3150 万美元. 精细管理不 仅仅是生产部门的责任. 财务总监唐娟深入 研究国际汇率变化, 财务结算选准最佳时机, 仅此一项就为企业创效

30 多万美元, 把一个 管理部门 变成了 创效部门 . 推进技术改造, 解决装备陈旧、 工艺落后 问题. 对症方能下药. 管理团队在尽快恢复钢 厂生产的同时, 依托河钢集团强大的技术支 持, 对现有设备进行 起底式 诊断分析, 逐一 制定解决方案. 首席技术官赵凯星带领技术 人员, 盯在生产一线, 严把每道关口.

3 年来, 河钢塞钢累计投入 1.9 亿美元实施大规模技 术改造, 几乎覆盖了炼铁、 炼钢、 轧钢每个环 节和每件设备. 目前, 钢厂多项生产指标突破 历史纪录, 整体技术水平显著提升, 热轧产品 的不合格率由原来的0.14%下降到0.03%. 未来5年, 钢厂还将进一步向工艺绿色化、 装备 智能化、 产品高端化方向迈进. 推进营销创新, 解决产销脱节、 产品单 一问题. 过去, 斯梅代雷沃钢厂缺少稳定优 质的客户资源, 销售主要依赖中间商, 生产 什么就卖什么, 远离终端客户需求, 对企业 发展形成制约. 管理团队进驻后, 坚持用户 至上, 推动产品由满足市场标准向满足客户 个性化需求转变, 以客户结构高端化倒逼产 品结构升级. 销售部大客户经理张建峰深入 走访调研, 精心制定营销方案, 开发了许多 新客户.

2018 年, 钢厂成功与欧洲

4 家最大 的镀锡产品客户签订年度销售协议, 其中汽 车用钢被罗马尼亚自主品牌达契亚应用, 家 电用钢板供应高端白色家电生产商 Gorenje 集团, 每年达

5000 吨左右. 现在, 河钢塞钢 不仅拓展了当地市场, 而且 80%的产品销往 欧盟和北美地区. 推进素质提升, 解决员工老化、 知识落伍 问题. 员工的综合素质, 决定着企业的长远发 展. 钢厂原有员工队伍责任心强、 做事认真, 但也存在知识、 技能等方面的不足. 管理团队 坚持把人才培养作为战略工程, 利用中塞两 国员工培训交流平台, 陆续组织举办