PDF《从日本 NFC 移动支付看 Apple Pay》

1000 万部.现在,NFC 支付功 能已经成为手机的标配,日本所有的手机基本上都搭载了这一功能.

图表 3:Osaifu-Keitai 的飞速扩展 来源:Sony,国金证券研究所 日本 NFC 移动支付的成功要因 ? 手机 NFC 支付主要由用户手持终端、支付服务、商家刷卡终端三大部分组 成.日本电信运营商仅仅是控制用户手持终端(手机) ,金融机构控制商家 刷卡终端,而支付服务则由东日本铁路、全家便利店等商家去完成,整个 产业链严格分工各自不进入对方的领域. ? 日本银行业对开展移动支付等新业务的兴趣不浓,减少了对电信运营 商的威胁,当时以 Docomo 为代表的日本运营商非常有钱,其资金实 力要在陷入困境的商业银行之上,因此电信运营商自然成为移动支付 业务的主导. ? Docomo 进军移动支付,并非像大多数人想象的那样提升自身的收入, 最主要的动机是为了增强其用户的黏性.日本电信运营商掌握着手机 定制的权利,因此在推广 Osaifu-Keitai 业务早期,很容易地将 Felica 支付芯片大量植入手机中.同样,为减轻大众对移动支付安全性的怀 疑,推有指纹识别和面部识别功能的定制机用以辅助 NFC 支付推广就 易得多. 行业研究 -

5 - 敬请参阅最后一页特别声明

图表 4:日本 NFC 移动支付产业链 来源:互联网,国金证券研究所 ? 电信运营商的开放心态极大地加强了日本移动支付产业界各个环节的积极 性,各行各业发行的卡都很愿意集成到有巨量用户资源的运营商那边,这 些远远不是运营商靠自身力量可以具备的,因此日本 NFC 移动支付在很短 的时间内便发展起来. ? Docomo 的策略是 抓大放小,合纵连横 ,和大的发卡方合作,快速 进入小额支付领域.在合作中,Docomo 只是扮演通道的角色,让Edy、东日本铁路公司等原有的的发卡方通过手机渠道去拓展新的网络, 凡是有发卡方标示的地方,均可以进行手机支付,消费数据通过运营 商网络传至发卡方. ? Docomo 不参与具体卡中的任何客户工作,在盈利分成上,来自于发 卡方支付的服务费.与此同时,Docomo 准备了

100 亿日元的援助计 划,主要面向有需求的连锁及大中型消费企业,如超市、便利店、百 货公司、娱乐场所提供 NFC 读卡器的免费安装服务. ?

2004 年前后,日本政府放松了对银行发展信用卡业务的限制,给移动 支付带来了新的商业机遇,05 年4月Docomo 注资

1000 亿日元,获 得三井住友信用卡公司 34%的股份,双方推出 ID 子品牌的移动支 付业务,与主流金融机构结成产业联盟. ?

2006 年4月Docomo 与三井住友银行联合推出名为 DCMX 子品牌的 移动信用卡,可透支消费,将移动支付渗透到消费信贷领域,日........