PDF《38 年发展路,离不开一个“变”字》

10 年前, 在 "循环经济" 还没有成为高频 词汇的时候, 菱花集团的 "农 业种植―― ― 生物发酵―― ― 生产副产品―――农业种植、养殖" 的循环经济产业链就已经 形成. 重新出发, 三度转型 菱花集团虽是一家以生 产味精被人熟知的企业, 但现 在, 江保安的心思可没全放在 生产味精上. 从他每月的行程 中可以看出, 他的心思, 大多 放在了汶上、 梁山、 贵州和新 疆的那15万亩现代农业基地 上. 今后, 菱花集团进军的将 是健康食品领域, 瞄准的是国 内外的高端市场, 这也正是菱 花集团正经历着的它的第三 个转型期. "我们有 '工农商大循环' 做基础, 有天然的有机肥料, 做健康食品可谓是万事俱备. " 对于进军健康食品领域, 江保安很有信心, 这份信心来 源于雄厚的产业和原料基础, 更来源于江保安看到的未来 良好的市场前景. "现在的高端消费市场已 经成熟, 保守估计, 有高端产 品需求的人群在中国已经达 到了2 . 5亿到3亿, 而市场供应 远远满足不了. " 凭着多年的 从商经验和敏锐的市场嗅觉, 江保安认为,目前大众产品多、 高端产品少, 在需求已显 现的时刻, 已经到发展健康食 品、 将菱花推向高端市场的时 机. "缺资金、 缺项目不可怕, 怕得是缺人才和技术. 江保安 深谙人才和技术对于一个企业 转型发展的重要, 所以组织一 支高素质的人才队伍在他的眼 中是重中之重. 在正在经历的 第三次转型期, 江保安也提出 要 "两个轮子一起走" , 即组建 一支由优秀营销贸易人员和种 植加工人员组成的 "铁军" . 以味精起家, 现在味精却 成为了副业, 还要在全国各地 种植什么蔬菜水果? 在很多人 看来, 72岁的江保安有点折腾 了. 对于这一看法, 江保安引 用著名企业家、

74 岁才开始 "种橙" 转型创业的褚时健 《褚 时健答记者问》 中的一句话回 答: "我快90 了, 还在摸爬滚 打. " 山东菱花集团董事长江保安―― ―

3 38 8年 年发 发展 展路 路, , 离 离不 不开 开一 一个 个""变 变" " 字字编者按: 有现代人文道德、 有责任感的, 又具有现代管理能力、 有创意、 敢想敢干的实业家, 这是大多数人 眼中的新儒商. 在转方式、 调结构, 传统行业转型升级的大潮中, 这些优秀企业家们既默守着企业的经营之道, 又身怀创新思维继续开疆拓土, 践行着新儒商们历史责任和社会责任. 从投资8万元, 只有30多个农民的柳行淀粉厂, 到国际味精 巨头, 到农工商大循环的先行者, 再到现在健康食品的探路 者……江保安披甲上阵, 带头打市场, 时刻保持敏锐的市场嗅 觉, 创新加实干, 让他在行业内先人一步, 让菱花步入了中国民 营企业制造业500强的行列. 创业38年, 翻开江保安的这部奋斗 史, 不得不提的一个字就是: 变;

走过38年, 返看菱花集团的发 展路, 就离不开 "变" 字. 扫码看人物专访 扫码看人物专访 江保安谈企业转型发展之路.

本报记者 李岩松 摄