PDF《中国建设银行陕西分行篇》

1994 年是建设银行重要的转折发展的一年.按照政府对投资体制和金融体制改革的求,建设银行将长期承担 代理财政职能和政策性贷款职能分别移交财政部和新成立的国家开发银行,开始按照商业银行的要求,对经营管 理体制进行全面改革.

1994 年末,建设银行先后对资金管理体制、信贷管理体制、财务管理体制和会计核算体制进行或正在进行一 系列重大改革,总行和一级分行集中调度、统一调度和经营资金的能力增强,财务会计制度进一步向国际准则靠 近.同时建设银行还对客户经营战略和区域经营战略进行重新定位.建设银行因此取得了更快的发展和更好的经 营效益.建设银行步入了改革发展的新阶段. 从1996 年3月起,建设银行启用现名,并同时导入企业识别系统,几乎在一夜之间,全行数万个办事机构和 营业网点都开始使用了新的形象识别标志.这湛蓝的行徽、黑色立体的行名,透露出这家改革中的商业银行稳健 经营,兼收并蓄,不断发展的经营风格;

表达着一个不变的理念,那就是:根植中华大地,建设现代生活. 从1994 年起,建设银行对遍布全国的分支机构和储蓄网点进行了调整,在撤并部分县支行的同时,增加了在 全国中心城市的网点设置数量,与相应信贷政策的调整相配合,进一步加强了在中心城市的经营力度. 中国建设银行非常重视海外业务的发展.目前,建设银行已在海外设有法兰克福、新加坡三个分行和四个代 表处.建设银行已与世界上

600 家银行建立了代理行关系,其业务往来遍及五大洲的近

80 个国家.通过发行债券, 组织银行贷款等方式在国际金融市场筹集资金,是建设银行的一项优势业务,并以成为国际金融资本与中国经济 建设结合的重要桥梁. 建设银行在香港地区的业务,在香港回归前已初具规模.香港回归后,其业务更获快速发展.目前,建设银 行在香港已参股多家银行和金融公司,并已成为建新银行的最大股权持有者. 建设银行注重当代科学技术在银行业务中的运用,从90 年代初开始,在不到

5 年的时间内,基本完成了从 单机操作向已开发应用的全行性网络包括电子资金清算系统、龙卡网络网络化交易的过渡.建设银行系统、会计 总帐传输系统和电子邮箱系统,还实现了与 SWIFT 系统的联网.除全行性网络外,还以大中城市为中心建立了众 多区域性交易网络,至1997 年已有

210 个城市行完成了 城市综合网络系统 的建设,并实现了与全行网络系统 的连接. 建设银行对个人金融服务也在不断创新,取得了良好的业绩.继 龙卡 信用卡之后,陆续推出了储蓄卡、 转帐卡、智能卡和诸多联名卡,形成了以 龙卡 为标志的银行卡系列;

个人住房抵押贷款保持了 70%以上的市 场占有率;

率先开办的汽车消费贷款在很短的时间里已经吸引了众多的客户.此外,在个人帐户管理和支付结算 方面的创新,也使个人转帐收支更为方便、快捷. 截至 2008,建行资产总额达人民币 70,577.06 亿元(以下数据除特别注明外,均按照国际会计准则计算........