PDF《衣之家》

1

2018 半年度报告 衣之家 NEEQ :

837896 衣之家商业管理股份有限公司 The YZJ Company LTD.

2 致投资者的信 注:本页内容原则上应当在一页之内完成. 各位投资者: 近几年以来,衣之家紧紧围绕着 力争成为全中国最受欢迎的折扣百货公司 这一愿景,始终坚持提高企业 服务水平与多元化发展相结合的发展思路,使资产规模与经营实力得到了进一步提升,为未来在更高的平台上谋 求更大的发展奠定了坚实基础. 实施管理模式创新,奠定坚实基础

1、加强团队建设 公司目前处于快速发展阶段,必须构筑一个强有力的核心管理团队使它高效、持续运转.尤其是中层干部 以上经营目标和策略,构建人力资源体系,加强人才梯队建设,推进接班人计划,通过人来改善经营结果模式, 实现持久的竞争优势.

2、提升业务经营管理能力

2018 年,公司将倡导以奋斗为本,继续强调过程管理,强调过程决定结果,通过过程的努力,实现公司制 定的各项业绩指标的目标.将继续开展线上、线下的推广活劢,细分顾客,制定相关的营销方案,获取更多新 客源,在创造业绩增长的同时,为公司后续发展积攒客户量,为取得良好的业绩额奠定基础. 适应宏观形势变化,积极拓展多元化发展

1、推广供应链金融服务 为更好的解决与衣之家合作的上游供应商的资金瓶颈问题,互相推劢业绩的上升,努力拓展金融渠道,为供 应商做好保障服务.在风险可控范围内,为企业创造更大的利益空间.

2、线上线下融合 在新零售的大背景下,新技术革新了零售的很多环节,让速度更快、服务更贴心、场景更有趣.2018 年我 们会为会员平台叠加更多服务于顾客的黏性工具,启劢会员商城.同时采用创新多元化途径,例如联合天猫 outlets 开启网红直播、微店经营等模式,实现线上线下的联合.

3、寻找新的利润增长点 发劢全体员工群策群力,积极探索新业务,以适应新的市场竞争环境.目前正在与一些商业综合体及需要转 型的传统百货商店对接业态孵化和品牌输出管理业务,将利用衣之家商业平台的资源优势和现有管理人才优势, 为公司寻找新的利润增长点. 公司未来发展的展望 我们将继续坚持以品牌折扣为核心的经营原则;

继续坚守以高性价比商品为纲的竞争原则;

继续塑造以奋斗 者为本的企业文化;

继续强化多劳多得的分配原则;

继续打造以店总为核心的门店经营团队;

继续倡导过程决定 结果的管理理念;

继续保持拼搏奋进的企业精神! 丌忘初心,方得始终. 衣之家商业管理股份有限公司 董事会

3 目录声明与提示.5

第一节 公司概况.6

第二节 会计数据和财务指标摘要

8

第三节 管理层讨论与分析

10

第四节 重要事项.12

第五节 股本变动及股东情况

15

第六节 董事、监事、高级管理人员及核心员工情况.17

第七节 财务报告.20

第八节 财务报表附注

30 4 释义 释义项目 释义 公司、本公司、衣之家、股份公司 指 衣之家商业管理股份有限公司 依家美越、有限公司 指 杭州依家美越百货有限公司 时代依家美越、时代店 指 杭州时代依家美越百货有限公司 城东衣之家、城东店 指 杭州城东衣之家百货有限公司 建德依家美越、建德店 指 建德依家美越百货有限公司 安徽依家美越、合肥店 指 安徽依家美越百货有限公司 肖隆依家美越、萧山店 指 杭州肖隆依家美越百货有限公司 天城路衣之家、天城店 指 杭州天城路衣之家百货有限公司 城西分公司、城西店 指 杭州时代依家美越百货有限公司城西分公司 依家商赢 指 杭州依家商赢投资管理合伙企业(有限合伙) 泰里投资 指 上海泰里投资有限公司 依家众远 指 杭州依家众远投资管理合伙企业(有限合伙) 依家恒顺 指 杭州依家恒顺投资管理合伙企业(有限合伙) 依家优选 指 杭州依家优选科技有限公司 公司法 指 《中华人民共和国公司法》 全国股份转让系统 指 全国中小企业股份转让系统 三会 指 股东(大)会、董事会、监事会 三会议事规则 指 《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事 规则》 公司章程 指 《衣之家商业管理股份有限公司章程》 报告期、本期 指2018 年半年度 上期 指2017 年半年度 联营 指 百货公司与供应商的合作经营,即供应商提供商品在公司指定 区域设立品牌专柜,由公司营业员及供应商的销售人员共同负 责销售.在商品尚未售出的情况下,该商品仍属供应商所有, 公司不承担该商品的跌价损失及其他风险.公司在商品售出后 按企业会计准则的规定确认销售收入并结转销售成本,供应商 按售价扣除与公司约定的分成比例后开具发票给公司. 自营 指 公司直接采购商品,验收入库后纳入库存管理,公司负责商品 的销售,承担商品所有权上的风险和收益,其利润来源于公司 的购销差价. 元、万元 指 人民币元、万元