PDF《公告编号：2019-003》

八、 因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述情况 √会计政策变更 会计差错更正 不适用 单位:元 科目 上年期末(上年同期) 上上年期末(上上年同期) 调整重述前 调整重述后 调整重述前 调整重述后 应收票据 362,470.00 - 1,240,000.00 -

10 应收账款 18,135,203.52 - 15,277,652.96 - 应收票据及应收账款 - 18,497,673.52 - 16,517,652.96 应付票据 2,522,638.00 - 711,447.00 - 应付账款 9,108,188.68 - 9,355,695.72 - 应付票据及应付账款 - 11,630,826.68 - 10,067,142.72 应付利息 11,012.22 - 11,769.17 - 其他应付款 535,135.77 546,147.99 500,886.19 512,655.36 管理费用 5,622,718.23 3,849,435.28 4,423,968.35 3,725,690.15 研发费用 - 1,773,282.95 - 698,278.20

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第四节 管理层讨论与分析

一、 业务概要 商业模式 公司是专业从事气体分离、纯化、净化设备的研究、开发和制造的高新技术企业,并依托多家科研 院、所,以高新技术产品为发展导向,以创名牌产品为目标,努力将业界最尖端的技术融合于产品之中, 主导产品 JY-J 系列气源净化设备、JY/CMS 系列变压吸附制氮、制氧装置.产品广泛应用于电力、石油、 化工、冶金、水泥、机械、电子、制药、食品及环保等行业. 出于本公司成本控制的整体经营战略考虑,公司采用了 以销定产 的订单式生产方式,从而有效 避免了大量不合理产品库存导致的资金占用问题.根据成本控制整体经营战略和 以销定产 的生产方 式,公司有针对性的建立了适合公司实际发展需要的销售、研发、生产、采购模式. 在现行公司运营链条上,销售是公司运营的核心,销售过程从询价、议价、报价、定价的流程开始 到产品出厂发送的整个过程,通过对客户需求的评估工作,避免了无效客户造成的时间成本损失;

按订 单生产避免了采购过量原材料造成原材料积压和产品过量生产造成的非必要库存成本. 在采购环节中,公司建立了根据实际需要制定采购计划-提交申请书-过审后执行采购计划-联络供 应商-询价议价定价并确定供货时间-签订采购合同-支付货款-物料到达后检查无误后编码入库的链条. 在该链条中,公司非常重视采购价格的把控、相关时间点的把控及货物质量的检验,从而避免原材料价 格过高导致的成本上升,生产环节可能因为原材料采购问题导致的逾期以及产品质量缺陷带来的直接和 间接损失.公司关注供应商管理,制定了严格的供应商选择标准及合格供方评审办法,致力于合格供方 的培养和长期共同发展.目前,公司与一些规模较大的供应商建立了长期良好的战略合作关系,拥有稳 定的原材料供货渠道. 此外,公司的技术部、研发部承担了公司的研发工作.一方面,公司针对不同的通用设备产品的市 场需求,改进现有工艺、研发新工艺或设计新产品;

另一方面,公司会针对设备本身的设计及应用的市 场反馈情况进行完善、改进和推广.研发部门保证了公司在市场竞争中的竞争力和持续经营能力.

2017 年3月13 日公司成功将特种设备制造许可证(编号:TS2210G52-2021)由A2 级升级为 A1 级.

2018 年2月公司参加了中马中小企业合作对接会,2018 年6月公司参加了第二十七届泰国国际机械制 造展,国外市场的大力开拓,结合以往的发展形势,加上持续的生产传播、高效的售后服务等品牌营销, 为实现品牌全球化打造优质基础.2018 年10 月公司成为空压机团体标准推进组成员单位,这对公司的 业务发展具有重大意义,有利于进一步提升公司竞争力及公司盈利能力,对于公司之后的业务发展将会 起到积极的推动作用. 报告期内,公司的商业模式较上年度无变化.报告期后至报告披露日,公司的商业模式无........