PDF《简析机电安装工程施工的控制与管理》

设备试车,所有电气项目的 线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等. 机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中,主要部分在结构工程结束以后开始施工,并在装饰工程开始以前基本结束 ,所以对整个工期有重要影响;

机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用,要求施工单位在施工过 程中严格把关.

2、机电安装施工质量技术 建筑机电的施工安装技术工种、材料具有多样性和工艺的复杂性,在实际施工过程中要投入大量的人力、物力,需要 各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验.作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质 量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工 环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制.因此,有必要成立以项目经理为主,生产副经理、 项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系.项目经理部应正确处理工程质 量、工期、成本三者关系,使全体施工人员清楚地认识到,质量是企业生存发展的生命线. 项目部管理人员要分工明确,各司其职抓好产品质量.机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、 新材料、新设备等新兴技术.目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大.大型工程对吊装、装配、检测技术的要 求越来越高.这就需要不断更新施工质量技术及施工设备.机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有 着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别. 机电安装工程虽然是一个专业,但是具有极大的通用性,从 大安装 的角度看,其他专业大多包含了机电设备安装 工程的内容.如:矿山工程的皮带运输系统设备,电力工程的锅炉机组和发电机组等设备管道,通信与广电工程的遥 控系统等工程安装都与机电设备安装有着极为密切的关系.加强和完善技术管理,促进施工技术的发展和更新,提高 施工管理人员和操作人员的技术人员是确保工程质量,降低工程成本,增加经济效益,提高企业竞争能力的关键因素 .

3、机电安装施工成本控制

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3 确定成本控制目标,建立健全的成本责任制,完善企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本 两大类.可变成本 是与生产过程直接相关的成本,在机电安装行业中,它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和,这 些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数.固定成本是指一般管理成本,它的发生与所进行的工程量无关,而 保持一个较稳定的比例.根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标.把目标建立在项目上,使成本控 制目标更具现实性和可操作性.落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利.要建 立完整的目标成本控制体系 完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有 关实施考核细则 . 3.1根据工程特点,优化施工组织设计.企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工 程的源头抓起,根据工程的性质、规模和工艺特点,结合企业现有的施工能力、技术水平、安装设备等实际情况,修 改并完善投标前的施工组织设计,选用经济、合理、较为科学的施工方案,合理安排施工全过程,强化施工现场管理 ,尽可能缩短施工工期,减少成本支出,把握成本控制目标. 3.2积极与设计部门沟通,技术交底,对有可能采用先进工艺和技术、降低成本的方案及时提出,以提高效率,降低 成本.在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施,对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品 均做好事前周密策划,反复实践验证,一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行,不仅要认真地进行技术交 底,更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施,促使工程成本降低.如某粮库机电安装工程,因一部分选的设备为 不成熟厂家产品,结果造成其中一组安装后,进行调试始终达不到工艺要求,这样既拖延了交工工期,也使调试工作 难度增大,大大增加了后期调试服务的成本. 3.3坚持计划指导生产,强化定额控制.按照科学合理的施工方案和计划,组织施工和合理安排,根据具体施工安排 和定额量,编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划,使人、财、物的投入在定额范围内按计划 满足施工需要,避免工程成本出现人为失控. 3.4加强人工费管理,做好人工成本的有效控制.施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的 成建制的劳务队伍,实行动态管理.合理安排好施工作业面,提高定额水平和全员劳动生产力,严格按定额任务考核 计量和结算,实行多劳多得.在施工中,要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率,降低工资费用.机电 安装是劳动密集型行业,劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少,单位时间内完成工程数量增加,这样不仅能 够减少成本中的人工费,而且还相应地降低其他费用.保证工人饮食质量,既能增加工人体能提高生产率,又能从主 观能动性上提高工人的工作积极性,从而提高效率,缩短工期,降低了成本. 3.5加强材料费管理,做好材料成本的有效控制.材料在工程建设成本中占最大的比重,节约材料费用,对降低成本 有着十分重要的作用.材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起,严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库 使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节.工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制 的轨道,在工程项目成本形成的过程中,对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正随时 产生的偏差,避免材料超期储存积压,切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内. 3.6加强质量管理.加强检查和监督,及时发现和解决事故隐患问题,减少工程返工和修补造成的损失,防止因质量 事故而造成的重大损失.为此,施工企业应不断提高操作工人的技术水平,改进施工工艺和操作方法,严格执行工程 质量检查验收制度.如某粮库,由于当时制作钢栈桥,没有严格按要求进行除锈,以及使用面漆不符合标准,致使后 来很快漆皮脱落,锈迹斑斑,不得已进行重新打磨、除锈、喷漆等工作,造成很大的修补工作,使成本大大增加. 3.7加强机械费、临时费、管理费等费用的管理,做好各项费用成本的有效控制.要严格控制非生产性开支,杜绝浪 费,按用款计划认真核算,控制范围,严格审批.提高机械设备利用率,降低设备使用费.如果和建筑施工同时进行 ,尽量安排吊车在集中时间内进行建筑施工和机电安装. 3.8加强人员安全管理.建立完善的员工安全培训制度和安全保障制度.在工程安装前,对每个员工要强调安全的重 要性,也要及时建立安全保障制度,给每个员工必须买保险.如某安装项目,企业为了加快工期进度,在调配人员程 序中,忽视了给员工买保险,结果有一员工在安装工程中受伤,医疗费花了二十万,直接导致了工程成为了负盈利项 目,间接导致严重影响了公司的对外形象,减少了公司在以后工程中标的几率,从而无形当中也大大增加了成本. 3.9抓好关键管理,工作重点突出每个工程项目的施工,都要突出强化施工现场管理这个重点,将文明施工贯穿于施 工全过程,加强档案资料管理等基础管理工作,把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项 制度中来,以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象,力争工程提前竣工验收,并按合 同约定及时进行竣工结算和财务结算,做到工完、场清、料净,以确保工程款按时回笼,防止成本流失. 机电安装工程的施工通过技术更新和改造,能有效地保证工程质量,能降低工程成本,增加经........