PDF《山西分公司实施水平衡一年降本 250 万》

针 对官僚主义的突出表现, 着力在解决脱离 员工群 众的 问题上下功夫,增 强宗旨意识, 进 一步提升坚 强的执行力;

针对享乐 主义的突出表现, 着力在解决状态不佳的 问题上 下功夫, 增 强进取意识, 进一步提 升昂扬的精神状态;

针对奢靡之风的突出 表现, 着力在解决粗放浪费的问题上下功 夫, 增 强忧患意识 , 进一步提 升勤俭节约 的坚定性. 目前, 分厂教育实践活动正在有序开 展, 针对员工反映突出的问题, 从转作风, 重民生 等四个方 面, 制定了 《热 电分厂党 的群众 路线教 育实践活动边查边改相关事项责任分工》 , 将21 个突出问题分解到 各单位,逐一明确整改措施和整改时限, 班子成员各负其责, 立行立改.对分厂澡 堂及55 个厕所整顿、7# 路环境卫生整治、在厂区内十字路口安 装凸透镜等

15 项整改措施已完成, 这不仅让员工看到了 分厂新一届班子转变 四风 的决心, 也为 教育实 践活动取得实实在在的效果奠定了良好的基础, 分厂呈现出蓬勃向上的良 好态势. (冯云) 热电分厂四个着力、四个提升助推教育实践活动深入开展党的群众路线教育实践活动 本报讯 工业废水零排放、 新水用量减 少62.9 万吨 、 中水利用 率达 100%以上, 水质合格率同比提高 10%以上, 一年多来, 山西分 公司开展 优化供用水流程, 化解水平衡难点, 不断夯实工业废水零 排放的基础 专项工作, 生产运行部、 水电分厂提出了

23 条硬措施, 实施

6 个层级划分, 实施

35 项改善行动, 跨部门推动供用水流程优 化, 整合水系统流程工作, 取得显著成效,

2013 年3月至今, 山西分 公司新水使用降本

250 万元以上. 贯穿所有生产流程的水按层级划分有蒸发合格水、 新水、 生活 污水处理后的中水、 工业污水处理后的回用水、 循环水、 赤泥回水六 个等级.水平衡工作就是要彻底杜绝污水外排, 最大限度利用好处 理后的污水, 减少新水用量, 让高端用户用高端水, 低端用户用低端 水, 科学合理配置水资源, 提高水资源的重复利用率. 生产运行部和水电分厂组成专项工作组, 梳理出水系统调控能 力弱, 工业废水站来水大、 回用量低、 调控能力弱、 水质不能满足客 户需求, 中水利用率低等

6 个主要问题.经过全要素分析, 制定

35 项改善行动计划,按照实施可行性的大小和对零排放的影响大小, 划分出中长期改善行动和短期改善行动, 分步组织实施. 水电分厂首先解决了污水的分流问题,增建了

1 号、

2 号路雨 污分流井,在生活站西马路完成了截流

13 号路生活污水的工程项 目, 将污水与雨水, 生活污水和工业站污水分开, 减少了工业污水来 水过大的压力, 并实现了重要岗位的污水来水在线监控, 从根源上 解决了其它来水对工业废水站造成的压力. 受制于厂区生产水管道结垢堵塞的困扰,工业回用管道不畅, 处理过的水送不出去, 生产单位得不到回用水的及时补充, 就会增 大新水用量, 这就在生产过程增加了新的工业废水, 形成了恶性循 环. 水电分厂分辨主要矛盾和次要矛盾, 将工业回用水来水量、 处理 能力、 外送能力作为首轮的核心工作. 疏通工业回用水管道、 铺设新 的输送管道, 分流污水进入循环水系统, 多措并举解决了生产回水 压力不足的问题.特别是在疏通工业回用水管道中, 直径