PDF《大冶特殊钢股份有限公司 2011 年年度报告摘要》

3、2012年度经营计划和措施 经营计划:钢产量

125 万吨,钢材产量

150 万吨,钢材销售量

150 万吨,实现营业收入 大冶特殊钢股份有限公司

2011 年年度报告摘要

8 98 亿元. (1)加大品种开发力度,促进特钢品质全面升级.及时掌握特钢市场发展趋势,紧紧抓 住新能源、锅炉、铁路、国防军工等关键行业,重点开发风电用钢、高铁用钢、石油用钢、高 合金军工用钢和高标准窄带齿轮钢等品种, 使关键产品比上年有较大增长. 按照产品升级计划, 全面推进核电用钢,高铁用钢,高强钢、叶片钢,电机轴用钢,工程机械非调钢,钻头钻具用 钢,调质棒材,环件等潜在领域新品开发,计划开发新品

15 万吨,努力扩大高端市场.加强 产品开发全过程的质量监督、控制,保证产品质量,满足用户需求. (2)以服务用户为中心,不断开拓国内外高端市场.立足于服务终端用户,加大战略合 作力度,提高直供销售比例;

抓住特冶锻造项目达产创效的契机,开拓和延伸锻材市场,特别 是工模具钢、大规格锻材、环件的新市场;

拓宽营销模式,促进网点销售,以点带面,扩大用 户群;

发挥品种差异、区域差异、服务差异的优势,扩大关键产品、特色产品、新产品的销售, 扩大高端市场的比例;

销售、生产、研发等部门协调一致,满足用户对品种、质量、合同交货 期的需求;

加快北美汽车、工程机械、装备制造等行业领域的发展,扩大国际市场份额. (3)加强原料保供体系建设,打造长期、稳定、有效的供应链.本着成熟一家、发展一 家、稳定一家的原则,加强供应基地建设,保障矿石、废钢等大宗原料的供应;

建立战略合作 伙伴关系,提高原材料的直供比例,使其达到 80%以上,以保证长期、稳定的供应;

认真评估 市场走势,把握采购节奏,坚持质优、价优的原则,以灵活多样的采购方式,做好其他原材料 的采购,确保公司价廉物美的各种原材料资源的有效供应. (4)推进创新工作,向管理要效益.实施 精品+规模 、 高端+差异 战略,以流程合 理、生产紧凑、成本低廉、质量稳定、产品精良为目标,打造合金钢棒材品牌,锻材赶超国内 一流水平,实现产品创新;

树立产品制造、零缺陷理念,围绕过程控制进行质量管控,推行精 益化管理模式,提升质量管理水平. 不断推进工艺创新,实现模具品种连铸化、钢水质量高 纯净度化,应用特钢热送锻轧关键技术........