PDF《光伏装备的“湖南奇迹”》

2010年,硅材料生产线正式投产,并正式 推出了从硅片加工到晶体硅太阳能电池组件生产 整线交钥匙 解决方案,并由此创造出一个个光 伏产业的奇迹: 2010年,48所迈入光伏 GW俱乐部 ,合计产 值达到50亿元, 带动湖南迈入太阳能光伏全国前 五的行列;

2011年,48所太阳能光伏综合产能达到1500 兆瓦,位居国内前五;

光伏装备整线交钥匙能力世 界领先, 为国内主要光伏电池生产厂商提供着品 种繁多、门类齐全的光伏装备,更成为了国际市场 上光伏装备最主要的供应商;

2012年,以48所为依托单位组建的 国家光伏 装备工程技术研究中心 ,通过国家科技部组织的 专家评审;

凭借光伏业务的异军突起,48所新能源产业 合计产值从2006年几乎为零, 增长到2013年的近 80亿元, 成为中国电科民品产业中自主创新能力 最强、核心竞争能力最为突出、发展速度最为迅猛 的支柱产业之一. 强固 和 跃升 并举, 致力建设绿色家园 从2011年开始,我国光伏产业经历了欧盟 双反 和国内产能过剩的双重考验,进入了产业的寒 冬期. 自2012年起,48所开始实施以强化成本和固 化产业链管理为目标的 强固计划 ,相比许多光 伏企业没能安然过冬,或在盈利线上苦苦挣扎,48 所的日子过得较为从容. 到去年年底,48所旗下各 公司一直处于满产状态, 需要加班加点才能满足 订单需求, 去年全年销售额更是突破60亿元. 这是48所新的经营模式收获的可喜成绩. 2013年,48所积极探索新的经营模式,目标客 户群由传统的光伏制造企业向电站集成商、 运营 商扩展, 通过重点开发大型地面电站和分布式电 站项目,带动上游光伏产业链的发展. 经过多方努 力,48所联合中国国电、招商新能源、国家电网、中 国保利等几家中央企业,共同设立 光伏绿色生态 合作组织 ( PGO),携手新能源央企建立创新战略 联盟,共同开展光伏电站项目的开发、建设、销售 和运营维护业务. 2013年,48所承接各类光伏系统工程数十项, 其中, 内蒙古光伏电站项目 、 北京光机电产业 园金太阳示范工程 、 节能减排专项天心区光伏 发电工程 、 湖南省粮食集团光伏分布式发电项 目 、 蓝思科技长沙光伏分布式发电项目 等光伏 系统工程的正式实施, 标志着该所全面启动和挺 进分布式发电建设领域, 完成由光伏装备产品制 造商向系统集成商、运营服务商的华丽转型. 48所所长刘济东介绍, 今年该所在继续实施 强固计划 的同时,正实施以装备技术跨越提升 为目标的 跃升计划 ,提升各类装备的研发制造 水平,增强企业的核心竞争力. 近日,在长沙市高新区管委会协调下,中联重 科、九芝堂等多家麓谷企业已着手与48所合作,在 企业的闲置屋顶安装分布式光伏发电站, 生产清 洁能源. 据了解,在国家政策的基础上,我省对分 布式光伏发电的补贴政策即将出台. 这对光伏发 电站的使用者而言,可以利用闲置空间、享受优惠 电价,降低生产成本;

而对光伏发电站的建设者而 言,则意味着建设绿色生活美好家园工作平台;

也许,光伏产业的又一个春天不久就要来临. 转制感言 中国电科48所所长 刘济东 创新, 是提高社会生产力和综 合国力的战略支撑, 是我国转变发 展方式的动力之源. 它囊括技术创 新、 模式创新和制度创新等多维领 域, 依托于科技进步, 着眼于转型 发展. 技术创新是永远的信条. 筑 基而后自立, 创新而后自强. 48所 在建所之初, 确立了离子束、 电子 束、分子束的 三 束 研究方向,这个技术核心就是48所安身立命的 所在. 此后, 48所的一切技术优势, 包括半导体外延、 离子注入、 光伏 制造等关键设备,都是由 三 束 逐步延伸而来的, 并最终促使核心 技术固化为微电子装备和光伏装备 的制造技术与生产工艺. 真正的 核心技术是市场换不来、 花钱买不 到的, 必须自力更生、 奋发有为! 回顾50年的发展历程, 如果没有对 技术创新的孜孜追求, 就不会有今 天的48所. 模式创新成就独特道路. 凭借 扎实的传统技术优势, 48所出于对 装备与工艺研究的革新和探索, 在 技术创新的同时, 逐渐摸索出 装 备结合工艺、 工艺带动产品、 产品 反推装备与工艺进步 的螺旋攀升 模式, 实现了装备-工艺-产品的有 机促动, 可以说, 48所跳出了以往 单纯做工艺、 装备研发的窄道与老 路, 走向了装备、 工艺、 产品及产 业化相结合的大道与新路. 在科技 创新驱动的今天, 48所将更加关注 以全球视野谋划和推动创新, 提高 原始创新、 集成创新和引进消化吸 收再创新能力, 不断提高自主创新 及协同创新综合水平, 凸显比较优 势, 牢牢把握住转型发展的机遇和 主动权. 制度创新对于科研院所和制造 企业尤为重要. 著名经济学家吴敬 琏曾说过, 制度重于技术 . 好的 机制与体制, 势必会对转型发展起 到事半功倍的作用. 创新的主体是 人,而充分调动人的主观能动性,关键在于形成 创新收益大于守成 收益 的内生激励机制与激励兼容 机制, 用暖人心、 鼓斗志的体制机 制, 温暖 基础科研与技术前瞻 人员久坐的 冷板凳 , 从而引领科 研技术人员的行为指向, 夯实创新 的 根基 , 使技术创新、 模式创新 和体制创新紧密融为一体、 相互支 撑促进, 让创新能力与创新动力迸 发出跃动而强劲的 脉搏 . 通讯员 张星 在48所,陈国红俨然是一个 明星 . 2013年9月,他主持开发的 多 晶硅铸锭炉开发及产业化项目 荣 获湖南省第二届职工科技创新奖一 等奖,他本人也被授予 湖南省技术 能手 和 湖南省五一劳动奖章 殊荣. 20年前, 这个来自湘潭大学机 械工程系的青涩毕业生, 怀揣着理 想和热情来到中国电子科技集团公 司第48研究所 ( 下称 48所 ), 致 力于热工设备的研究与开发. 2006年12月, 48所为打破国外 对多晶硅铸锭炉的技术垄断, 提出 了 多晶硅铸锭炉的开发及产业 化 项目, 实现光伏产业链中的关 键工艺设备国产化, 掌握技术主动 权. 陈国红被选为项目组长, 主持 开发多晶硅铸锭炉项目. 面对新的挑战, 陈国红带领项 目组人员充分研究国内外相关设备 的技术, 分析多晶硅铸锭的特殊工 艺要求, 在解决了一个又一个技术 难题之后,于2007 年12 月实现R13450-1/UM型多晶硅铸锭炉安 装调试一次成功, 铸造出的硅锭晶 体结构和电学特性全部优良. 该设备的成功研制, 解决了我 国大规模生产多晶硅锭的技术瓶 颈, 是我国太阳能光伏产业关键设 备实现国产化的一次重大突破, 使 我国的多晶硅制备技术不再受制于 人. 为加快科技成果转化, 将项目 成果转化为经济发展的推力,