PDF《放弃升官从商》

二二二七年十月十五日(星期一)丁亥年九月初五 A42

32 年的钢铁生涯,铸就了李效伟钢铁般坚强的意 志.

弃官从商、临危受命、大胆改革、勇战癌魔 ??这个和钢铁打了一辈子交道的「铮铮铁汉」 ,终於在 知天命的年纪,实现了自己成就一番事业的梦想.正可 谓:天道酬勤! 芙蓉路,被称为长沙的「华尔街」 .在这条豪华大厦林立 的金融商业街的一隅,有一座极不起眼的、甚至有些陈旧的 写字楼,华菱集团的办公地点便设於此,仅占渲械娜 半.在内地众多上市公司大肆修建豪华办公楼的风潮中,华 菱这种漠视「面子工程」的态度,让很多人疑惑不解. 临危受命统筹重组 对此,李效伟表示,华菱的上市「圈钱」 ,目的不在粉饰 门面,而是要救活企业,使企业的发展进入良性循环.正 是以他为首的集团领导层的这种务实态度,使华菱在短短 十年内,从组建之初的烂摊子跻身为全国钢铁企业十强. 1997年,在某种意义上成为了李效伟人生的一个转折 点.时任湖南省冶金厅副厅长的他,面临了一次重要的 选择:是升任厅长继续相对安稳的政府官员生涯,还是 接手统筹当时濒临倒闭的湖南三大钢铁厂联合重组?这 个和钢铁打了一辈子交道的「铮铮铁汉」 ,义无反顾地选 择了挑战. 回顾往事,今天的李效伟仍然激情澎湃:「我当时觉得 只有搞企业才能实现自己多年的抱负!因为我在冶金厅分 管的正是企业改革和经营,我筹谋多年的企业改革思路和 经营模式,也正希望通过自己领导的企业来得以实现.」 和很多国企集团不同,人家一成立,鞭炮齐鸣,前程远 大,底气马上就足了.而1997年华菱一诞生,面临的就是 「绝境」 . 当时,湖南的三大钢铁厂:湘潭钢铁公司(以 下简称「湘钢」 ) 、涟源钢铁集团有限公司(以下简称「涟钢」 )和衡阳钢管厂(以下简称「衡钢」 )随 经济体制的 转轨和市场的变化,遇到了前所未有的困难:湘钢已经发 不出工资;

衡钢更是处於半停产状态;

而涟钢也仅有微 利,勉强b口.「三钢」资产负债率达到73%,潜亏达到 4个亿.由於不能按时归还银行债务,「三钢」告贷无 门,连工资也不能按时足额发放,6万职工情绪波动.面 对如此严峻的形势,湖南省委、省政府果断地实施大集团 发展战略.李效伟临危受命,1997年底,他毅然卸去政府 官员的职位,接手华菱,投身到三大钢铁企业的联合重组 工作. A27 责任编辑:奥陶二六年十一月十一日(星期六)丙戌年九月廿一 二六年十一月十一日(星期六)丙戌年九月廿一 h t t p : / / w w w . w e n w e i p o . c o m 之精英篇 十七大 华菱成立后遇到的第一个危机,就 是缺钱,单个企业从银行都借不出钱 了.李效伟当机立断,发挥集团整体 优势,以集团的名义贷款5亿元,解 了燃眉之急,也为实现集团成立后的 第一个利润翻番提供了保障. 根笔钡男问,李效伟清楚认识 到,企业摆脱困境、实现腾飞的关 键,是上市.而现实的情况是:上市 难度极大,「三钢」联合重组上市, 在当时的中国股市是绝无仅有的.一 些业内人士认为「捆绑上市命不 长」 ,加上改制涉及到各企业间利益 格局的重新调整,可以说是内忧外 患,矛盾重重. 敢创新大胆「捆绑上市」 为了争取上市,李效伟在北京一住 就是几个月,甚至在改制上市过程中 因车祸撞断五根肋骨,导致肺黏连, 仍带伤奔波於证监会和发改委之间. 在他的多番努力下,华菱管线集中了 华菱集团的优质资产,终於於1998年10月通过了发审会,并於1999年募得 「第一桶金」 10.6亿元. 而今,华菱集团的渐进式整体上市 已走完全程.华菱集团实施的这种以 资金资产为纽带,而不是以龙头产品 或核心企业为纽带的集团公司结构以 及与之相对应的「二元分层经营管理 模式」 ,被誉为「国企改革第三模式」 . 引外资力拓国际市场 2005年,华菱再次吸引了世人的关 注.10月17日,世界最大的钢铁集团 ―― 米塔尔钢铁公司宣布,以3.38亿 美元完成对湖南华菱管线股份有限公 司( 「华菱管线」 )36.67%的股权的正 式收购,华菱管线成为中外合资股份 有限公司.这是外国企业第一次收购 中国国有上市钢铁公司的股份. 谈到此次合作,李效伟表示:「经历 了世纪之初民营企业的无序发展之后, 行业内又开始了新一轮的的高水平重复 建设,产能过剩,公司传统优势市场的 丧失以及竞争对手的合围之势,逼迫我 们寻求新的出路.」而走国际化道路, 引进境外战略投资者正是华菱寻求未来 生存与发展的新突破. 目前,华菱集团钢产量已由1997年的230万吨提高到今年的1,100万吨;