PDF《从原材料看实体经济突破口》

质量是当下中国消费市场的热词.

消费者以质量为选购标准,企业以质量为发展基石.那么, 要实现高质量, 该怎么办? 质量不是单个产品的问题, 而应该是 全员的质量管理问题. 格力电器董事长董 明珠说. 中国质量协会会长贾福兴介绍, 质量管 理的产生和发展经过了漫长的过程, 目前已 经进入全面质量管理阶段.全面质量管理,

1978 年被全面引入我国, 强调以用户为中心 的全过程管理. 说全面质量管理, 消费者可能较为陌生, 但大家熟悉的 ISO9000 质量管理体系就是全 面质量管理中的方法论. 贾福兴说, 全面质量 管理的引进, 让国人开始了解, 产品不是检测 出来的, 而是制造出来的;

质量是可以控制的;

影响质量的因素――人、 机、 料、 法、 环均处于 管理过程中并可以控制, 质量才会稳定. 贾福兴介绍, 近40 年来, 许多全面质量 管理的方法在中国企业中得到广泛应用, 帮 助中国企业提高企业质量管理水平, 提升市 场竞争力. 例如质量管理小组活动 (QC 小组) , 在 企业内部推广科学、 先进的质量管理方法. 截至

2018 年10 月, 我国累计注册 QC 小组达

4200 余万个, 创造可计算经济效益近

1 万亿 元, 已在电力、 通信、 烟草、 建筑、 航天、 医疗 等领域开展. 例如ISO9000 系列标准的应用,截至2016 年底,我国经认可的质量管理体系认证机构共

105 家, 共颁发 26.76 万张 ISO9001 证书. 成绩突出,质量管理面临的挑战也不少.根据中国质量协会发布的中国制造业企 业管理现状调查报告, 我国规模以上企业的 质量管理仍存在不少问题, 例如质量管理成 熟度不高、 质量经验模式尚未形成、 员工质量 素质训练不足、 产品研发质量缺乏有效管理、 产品标准水平相对滞后、 质量主体责任落实 不彻底、 质量工具还比较初级等. 另一方面, 市场又对质量提出了新的要 求. 进入高质量发展阶段, 质量真正的标准 由用户定义,改进的方向也应以用户为中心. 海尔首席质量官任贤全说. 在2018 中国质量协会年会上, 不少专家 推荐, 采用卓越绩效这一质量管理的方法是 新形势下企业提升全面质量管理水平的有效 手段.据介绍, 卓越绩效管理是当前国际上 被广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效 方法.2001 年, 被引入国内, 并进行本土化改 造,

2012 年发布了 《卓越绩效评价标准》 . 中国质量协会希望通过推行各类先进 的质量管理理念和方法, 建立健全相关的质 量管理制度, 来帮助中国企业提升质量. 贾 福兴说. 许多全面质量管理的方法在中国企业中得到广泛应用 科学方法管质量

本报记者 李心萍 产经广场 产经广场

2018 年12 月3日星期一

19 19 原材料质量提升是振兴实体经济的大文 章.日前, 工信部等四部门印发了 《原材料工 业质量提升三年行动方案 (2018―2020 年) 》 (以下简称 《行动方案》 ) , 明确到

2020 年, 我国 原材料产品质量明显提高, 部分中高端产品 进入全球供应链体系, 供给结构得到优化. 原材料产品质量一头牵系消费环节的衣 食住行, 一头连接生产环节的结构升级.当 前我国原材料工业发展情况如何?实现高质 量发展, 原材料行业还需突破哪些难点?记 者深入钢铁和有色金属行业进行了采访. 质量在升级 下游需求调整倒逼上游供给转型, 我国原材 料产品质量逐步提升 在杭州东华链条集团有限公司的自动 化生产线上,经由材料改制、冲压、去毛刺等多道工序,最初的 大块头 钢材已不见踪迹, 一批凹凸有致的链条零件基本成型, 它们将被传送至最后一道 关口 ――热处 理加工车间. 这里是检验原材料能否 '