PDF《火起来》

安徽公司多年在同行业排名第一;

广东公司拿到五星大 酒店建筑总承包权;

重庆公司每年承接的项目在数十亿 元以上;

五局 走出去 , 在刚果布和阿尔及利亚承建 工程七八十亿元……这些傲人的业绩, 很快使五局人重 新拾回了信心. 打造优势团队, 是鲁贵卿在 换血 中使出的第一 招. 过去的中建五局机关, 时常上班找不到人. 办公楼 前有个棋牌室, 机关的 一些管理人员上 班跑去 修 长城 . 鲁贵卿来中建五局做的第一件事, 就是对机关进 行改革, 机关100多人全员下岗, 重新竞争上岗. 获得 成功后, 打造优秀管理团队的工作全面展开, 先后调整 中层干部660人次, 有84名在职干部被调整出二级单位 领导班子. 调整后的管理团队, 在年龄、 专业和能力等 素质方面都有脱胎换骨的变化. 在人力资源优化上, 鲁贵卿采取 清用并举, 以用 促清 的方针, 通过依法终止合同清退一批、 政策扶持 退休一批、 副业改制剥离一批、 海外经营输出一批, 在 短短两三年时间内, 不显山不露水, 实现了万余员工的 进出. 同时, 组织专门 班子到专业对口 学 校招 聘大学生, 近年来, 更是将招........