PDF《2017 年重庆公务员考试申论真题及参考答案》

4 都让人唏嘘.在某知名电脑厂商M公司,要想将一张桌子从一楼搬到三楼需要3个月的时间.在那里,为何搬、 谁来搬、怎么搬都必须层层汇报和批示.企业做大后,有时候就会出现 大公司病 ,反应迟钝,行动缓慢.个 人电脑的概念是由M公司首创,但当其他电脑公司的同类产品迅速崛起并占领市场后,M公司的个人电脑却几乎 被人们淡忘.作为一家有着百年历史的企业,M公司曾是整个科技行业的风向标.许多电脑行业今天盛行的理念 都来自于这家企业,但是它没有及时把这些理念付诸实践,后来这些理念被竞争对手借鉴并发扬光大.许多大 公司并不是没有机遇和环境,但它们常常迷恋过去的辉煌,满足于既有经验,因而错失转型良机.当年某品牌 手机曾盛极一时,然而它死守自己的模式,不屑于手机智能化的时代潮流,导致陡然衰落,被其他企业收购. 有些失去辉煌的公司很不甘心:我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了. 1987年,国际餐饮巨头K公司在中国开设第一家店,5年后仅开了10家店.这5年K公司在干什么?他们在摸 索中国市场规律,调研中国人的口味特点,了解中国的社会和文化,构建具有中国特色的管理架构.等到K公司 的经营体系完全与中国市场磨合适应,扩张才突然加速.从100家店到400家店,从800家店到1500家店,他们仅 仅用了一两年的时间. W公司是一家互联网企业.2010年,该公司李总曾放言互联网企业的高增长可以持续10年;

2013年前后,公 司果然以200%、300%的年同比增长率在膨胀;

2015年,李总公开宣称公司的发展策略仍然是扩张、扩张、不断 扩张.但很快,李总改变了公司大举扩张的策略,他说 还是要脚踏实地,很多企业想一口吃胖,很容易'

撑死'

. 该公司在主动给自己的扩张降速的同时,把订单送达的速度提高了,换取更高的客户满意度.因此,对于W公司 而言,主动降速不是急流勇退,而是在为下一步的跳跃做准备.以退为进,有了助跑,才能跳得更远. 材料6: 中国车市在经历了迅猛扩张,成为世界最大单体市场的同时,也渐渐放慢了自己向前的步伐,如同中国经 济一样,步入新常态阶段.从十二年前的白手起家,到如今已经赫然位居行业第一集团,D公司创造的速度奇迹 在业界声名显赫.从最初的单一车型开始,到如今已经成功完成了主流市场区间的全产品布局;

从最早只有一 个工厂,到现在的四地八厂;

从初始的单一合资品牌,到现在坐拥主流合资两大品牌;

从零起步到600万保有客 户,这一切只用了12年的时间,D公司就快速地完成了从 小字辈 到 大体系 的转变. 然而, 在中国车市进入 新常态 已然不可逆转的今天, D公司过去单纯的快速发展模式已经不适用了, 对此, 该公司周总表示: 车市的新常态只是意味着车市进入到一个新的发展阶段,速度下了一个台阶,并不意味着车 市发展的黄金时代已经结束.在新常态下,快是一种质量,慢是一种智慧.未来我们要从'

要素驱动'

转化为'

创 新驱动'

,对企业体系进行全面的优化升级,努力实现'

快'

与'

慢'

的平衡,以更稳健、更具核心竞争力的姿态, 去应对车市新常态. 随着互联网、信息技术的发展,消费观念的成熟,中国车市进入了以用户为中心的精细化、个性化时代,D 公........