PDF《MARKET 市场》

2015 年, 由来自中兴、 惠普等知名 互联网公司的几位

80 后 创办, 于2015 年12月完成天使轮500万元投资. 菜到啦 此前公开披露的信息显示, 截至去年年底, 菜到啦 在浦东

4 个社区 运营, 日均订单维持在 200-300 单, 公司 已基本实现盈亏平衡. 菜到啦 按照自营 模式运营, 用户在微信搜索添加 菜到 啦 , 就可购买商品.平台每天晚上

12 点 停止接单, 后台在仓库分拣.部分产品由 供应商送货, 部分是直接采购. 菜到啦 创始人谷元福此前表示, 公 司产品客单价80元, 售价减去采购价毛利 率为 36%.覆盖仓储、 采购、 分拣、 配送成 本之后, 大约每单可以赚百分之十几, 已 基本实现盈亏平衡.去年年底, 他透露, 菜到啦 正在进行新一轮的融资. 而在今年

2 月, 菜到啦 微信公众号 就显示, 该公司已经停止现有生鲜配送. 家乐宝 有关负责人向记者透露, 由于规 模有限, 又遭遇资本寒冬, 菜到啦 融资 遭遇窘境, 最终选择了关停平台. 这位负责人告诉记者, 菜到啦 目前 仅在浦东拥有一个小型仓库, 因而 家乐 宝 并没有采取收购的形式, 只是对 菜到 啦 的预付卡用户实行100%兑换. 事实上, 去年美味七七倒闭之时, 家 乐宝 就公开表示有意收购美味七七.不过, 在多方调研和磋商后, 受限于股权结 构复杂、 资产分散, 以及核心用户数据丢 失等问题, 最终 家乐宝 采取了美味七七 预付卡用户可按一定折扣在 家乐宝 平 台消费的形式. 这位 家乐宝 负责人表示, 目前 家 乐宝 在松江、 宝山以及康桥等上海地区 完成了

8 个仓库的建设, 并建设起了比较 完善的供应链体系.但是密度还不够, 因而 家乐宝 十分愿意去收购一些拥有仓 储的生鲜电商公司, 意欲提升自身在全市 的仓储布局. 他指出, 今年 家乐宝 将投资

2 亿元 在市场和品牌两个层面发力, 希望年内可 以实现10亿元的销售额.他透露, 如果这 个目标可以实现, 那么年内 家乐宝 将实 现盈亏平衡.预计明年 家乐宝 将开启 对外融资, 并努力走出上海向外围地区扩 张. 据悉, 家乐宝 创立于

2014 年, 是一 家以B2C及O2O为运营模式的全品类生 鲜电商, 目前业务范围已覆盖全上海, 旗 下还拥有专注于 B2B 业务的大白菜电子 商务有限公司. 记者 欧莉 见习记者 李玉洋 日前, 尼康宣布原定于去年上市的 致金 DL 系列 中止发售, 原因是销量 预期下降.而财报显示,

2016 年以来, 尼康、 佳能、 索尼等数码相机巨头的影像 业务持续下滑, 颓势明显. 影像巨头日子不好过, 销量大降是 重要原因. 据了解,

2010 年, 全球数码相机整 体出货量达到最顶峰, 为1.215 亿部, 而 此后连续

6 年下降.2016 年出货量为

1300 万部, 仅为

2010 年的 10.7%.有销 售人员表示, 卡片机和微单销量极少, 单 反相机这几年也受到手机及电商的冲 击, 有的门店如今每天卖不出一台.相 机门店不仅比手机门店要冷落, 就算跟 电视等家电产品相比, 也处于下风, 有些 店面甚至半小时都无人问津. 相机销售的日趋冷淡, 一些相机门 店开始关闭, 而影像巨头则开始调整之 路.资深分析人士认为, 普通卡片机已 被智能手机所取代, 而单反相机对普通 用户来说又并非刚需, 因此属于中低端 数码相机产品的时代已经结束, 高端产 品市场也支撑不了太多企业的生存, 业 务缩减是必然现象. 同时也有人预测, 众多影像新领域 也为厂商指了一条出路, 诸如航拍、 VR 实景摄影、 全景摄影等需要的兴起, 结合 一些新的行业应用, 影像产品还有机会 重获大众认同, 成为随身数码装备.