编辑: 迷音桑 | 2015-01-14 |
80 年以后 出生的青年管理人员有
42 名袁其中党员
23 名袁天津工程是上航局历史上承担的 超特大型工程袁 几乎集中运用了围海造 地工程所有的施工工艺袁 而坐镇整个工 程部的就是一位年轻的共产党员王震遥 作为工程部主任袁 王震在工作中既 是指挥员又是战斗员袁 他坚持质量第一 的原则袁坚持工程项目全程跟踪袁坚持深 入施工前线遥 他还积极在工程管理方面 下功夫袁 考虑到二期围海工程范围大的 特殊性袁他提出了分组管理的想法袁将施 工员均衡分组袁 每个小组各自负责自己 围区的施工管理工作袁积极贯彻尧推进成 堤率考核的管理要求袁 使围堤工程成本 控制工作向前迈出了一大步遥 在施工管 理中袁他起草了叶项目部内部管理制度曳尧 叶管理制度补充细则曳 等针对分组管理的 规章制度文件袁 在实践中取得了良好效 果遥 在项目部党政领导的正确指导下袁 2008尧2009 两个施工任务极其繁重的年 份中袁 王震带领工程部分 别完成了 25.
7 亿元尧28 亿 元年度产值袁创造了上航局 有史以来项目工程年度产值的最高记录袁 且工程项目合格率达 100%袁事故率为零遥 在工程技术方面袁 他也积极主动开 动脑筋遥 针对天津地区特殊的淤泥性地 质条件袁 他提出了两个龙口同时合拢的 设想袁以往单个龙口因过水量大袁截流困 难袁 造成护底冲刷严重且砂袋和砂料浪 费较大曰而两个龙口过水面积大袁分流效 果较好袁可一气呵成袁且减少了砂料尧砂 袋浪费袁从而节约成本遥 此想法在 T4 区 龙口合拢中被成功运用袁 起到了明显效果袁降低了 二期围海工程龙口合拢 的难度袁深得业主尧监理的好评袁 并为以后的龙口合拢工作提供了 宝贵的经验遥 今年隆冬袁 天津地区遭遇了 罕见的连续极端低温袁 加之砂源 供应不足袁一度造成施工进度滞后袁项目 部生产形势严峻遥 王震主动放弃休假袁8 月将要大婚的他正逢二期围海工程最后 一个龙口 T10 区龙口合拢袁家人一再催 促他早点回家准备袁 但是他仍然坚守岗 位袁 率领项目部年青同志组成青年突击 队袁奋战在施工现场袁准确统计计量袁科 学组织管理袁将合拢所需的人员尧材料尧 机械设备优化配置袁 确保了龙口一次合 拢成功遥最后袁婚礼前倒数第二天他才匆 匆赶回家里遥家里人十分埋怨袁他笑着宽 慰家人野没事的袁不耽误袁龙口不合拢袁我 也没有心思结婚噎噎冶 本报讯
9 月7日袁中交股份召开宣贯叶国务院关 于进一步加强企业安全生产工作的通知曳视频会议袁 上航局总经理顾为同尧副总经理孙枫尧主要业务部门 负责人和基层单位主要负责人参加视频会议遥 中交股份视频会议结束后袁 上航局组织召开宣 贯推进会作动员袁 并结合实际提出五条实实在在的 贯彻意见遥 渊安 监冤 责任年月日星期二 第期荫上海市优秀企业报 中交上海航道局有限公司主办 志君 文 老许 摄本报讯天津工 程项目 部抓紧 施工黄 金期袁争分夺 秒袁大干快上袁工程持续 推进袁进展良 好遥 T10 区龙口 合拢袁为吹填 工程奠 定了基 础遥 随 着新海 鹭轮的 投产袁目前天 津工地 参战大绞