PDF《浙江苏泊尔炊具股份有限公司2004年度报告摘要》

1、加强管理整合,构建合理产业布局和清晰的组织架构 公司根据国内外行业的发展态势,结合实际发展需要,对公司生产布局进行了合理调整,公司计划将地 处东部沿海、靠近海运口岸的浙江玉环基地建成面向世界的炊具外销基地;

将九省通衢的武汉基地建设成 辐射全国的炊具内销基地;

将供应链发达、人才聚集的长三角杭州基地建设成国内小家电生产基地.公司 依照构建合理的产业布局,陆续将上市募集资金按照承诺的募集资金用途,分别投入玉环、武汉、杭州三 个基地的募集资金项目,根据新的产业布局,公司重新确定了新的组织架构,公司现在已建成炊具、电器 浙江苏泊尔炊具股份有限公司2004年度报告摘要

8 两个事业部管理架构,重新划分部门职能,进一步提高管理效率.上述布局完成后,公司将形成明显的区 域竞争优势,为公司今后的长足发展打下良好的基础.截止报告期末,新的产业布局已经基本形成.

2、以技术创新为动力,研发符合优质生活标准的厨卫产品 公司加大产品的研发力度,通过技术创新、工艺创新、优化产品结构,不断开发符合优质生活标 准的厨卫产品.在强化炊具产品开发的基础上,加大对厨卫小家电的研发力度.

3、密切与经销商的合作关系,加强渠道、终端、品牌建设 公司坚持 互利双赢,共同发展 合作理念;

以终端为营销工作的核心, 依托差异化的产品策略和行业 领导者的品牌地位,深度推进渠道建设,打造强大的终端销售队伍.2004年公司获得了两个中国名牌和一 个国家免检产品称号,提升品牌知名度的同时,更加注重品牌美誉度提升.

4、因地制宜调整出口战略,加快国际市场进军步伐 公司通过理顺内部管理流程, 优化业务流程,规避贸易风险,积极参与国际市场竞争,提高公司产品的 国际市场竞争力.在扩大炊具产品的出口基础上,积极推进小家电产品的出口........