PDF《广州白云电器设备股份有限公司 2017 年半年度报告》

(三)行业情况 白云电器所在的行业是制造业中的输配电及控制设备制造.从产品角度看,中国中高压开关 柜市场前景广阔;

低压开关柜市场规模大,竞争激烈,毛利率相对较低,属于量大面广的产品;

从市场(行业用户)角度看,中、低压配电开关设备的市场需求具有广泛性和多源性的特点,通 常可有效缓解来自社会各用电领域、电网建设或电源投资等下游单一市场的投资波动. 成套设备制造业的发展呈以下趋势:一是配电市场将成为输配电企业竞争的新战场;

二是在 我国经济快速发展的背景下,西部经济发展带动效应明显;

三是客户对设备需求转化为对电力能 源的需求,输配电企业从以设备制造向围绕电能使用的产品、咨询、设计、安装、运行、维护、 金融等为一体的电气系统集成服务转变;

四是随着配网智能化,一二次设备融合设计,项目的整 体解决方案将逐步成为市场客户需求的主导.公司目前正致力于向系统集成服务商转型升级,力 争成为国内行业领导者.

二、报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 适用 √不适用

2017 年半年度报告

9 /

121

三、报告期内核心竞争力分析 √适用 不适用 公司始终专注于输配电及控制设备的研发、制造、销售和服务业务,通过二十多年的积累, 在发展过程中通过内部调研、专家访谈分析、客户评价反馈、与竞争对手对比等多种方式,梳理 出公司的核心竞争力,如下:

1、团结敬业的领导团队 主要管理人员服务年限超过

20 年,同心同德精诚团结;

管理层拥有丰富的知识和经验,能够 及时正确的进行战略决策;

检测与考核年度战略目标的实施情况.高层领导高度重视企业创新, 从创新文化、运行机制、组织结构、资源保障等四方面入手,不断完善组织的创新环境,持续推 动企业自主创新,不断提高企业综合竞争力;

致力于打造学习型组织,搭建支撑白云百年基业的 组织学习成长、文化传播落地、人才梯队及领导力发展三大平台.以上市为契机,不断完善公司 的治理规范和治理结构,推动公司从家族制到规范治理的转型升级.

2、独特的打铁文化 高层领导通过对企业长期发展经验的总结,提炼了自身的 打铁精神 ,并不断传承、发扬 光大,在充分倾听全体员工及顾客、供应商等相关方的意见的基础上,逐步明确了愿景、使命、 价值观等核心理念,形成了独具特色的完整的 白云之道 ,凝聚了全体员工共同的信仰、追求 和行为准则. 打铁精神的内核是 铁的意志、专心专注、团结协作 ,其本质是工匠精神,新时期要求 打 铁还需自身硬 .经历

30 多年潜移默化,打铁文化沉淀为白云之道,并发展为公司上下同欲的有 力武器;

使企业脚踏实地,鼓励员工奋发向上.

3、制造优势:创造稳定、可靠的大规模定制产品

2017 年半年度报告

10 /

121 (1)严格的质量控制过程.自创立并从事开关设备行业二十余年来,始终将产品质量视为企 业发展的根本,稳定、可靠的品质在业内得到广泛认可. (2)快速响应的大规模定制生产能力.公司具有优势突出的大规模定制生产能力,具备覆盖 中、低压范围内所有类型成套开关设备的综合开发能力,完全满足下游客户大规模、多样化的产 品需求. (3)先进的制造装配体系.公司建立了以信息化为基础的数字化钣金柔性加工生产线,从德 国、日本和芬兰等国引进了多款数控激光切割机、数控冲床、数控剪板机和数控折弯机等国际先 进制造设备.在二十余年的制造经验中积累了丰富且实用的操作工艺与技术诀窍(know-how), 并制定了详细且严格的操作程序和工艺标准.同时,公司以班组为单位进行整机组装,充分保证 了装配过程中多工序与多部件之间的协调匹配.