PDF《三一重装国际控股有限公司》

存货控制举措方面,成立计划委员会,梳理、完善整个公司计划控制体系,从源头上控制 计划输入、降低产品呆姆缦;

费用管控坚持量入而出原则,在确保劳动生产率提升、保证员工平均收 入增长的基础上,力求达到 「人人有责任,个个有目标」 . 5. 社会责任 本集团弘扬友爱互助、无私奉献的优良品质,倡导更多的人奉献爱心,投身於公益活动.本集团於春节期 间开展送温暖、扶贫解困活动,管理层亲自带走访困难员工,为困难员工发放了慰问金及慰问品;

并为 2,436名员工免费上家庭组合保险;

组织员工体检.并为有需要的员工捐款,为有需要的员工给予爱心和关 怀. 前景展望 1. 产业前景 2015年上半年,本集团在困难与挑战中积极推进战略转型和产业布局.面对经济增速放缓、经济结构调 整,本集团在短期内依然处於转型的困难之中.但鉴於煤炭占中国一次能源消费比例达到60%以上,同 时考虑煤化工、煤炭清洁燃烧技术的发展,我们相信煤炭行业依然存在较大的发展空间.集团的港机板块 2015年实现了平稳增长,统计资料显示,过去三年国内港口固定资产投资增长平均达到了11%以上,因此 随著港机珠海产业园的建成投产,港机业务将实现较大增长.另外,本集团继续在新能源装备、 「井上」 及 「非煤」 领域著力.积极向 「多元化业务经营」 、EPC及EPCO方向发展. 董事长报告书

6 6 二零一五年中期报告 三一重装国际控股有限公司 2. 拥抱互联网 建立面向客户的模拟仿真........