PDF《安阳钢铁股份有限公司 2015 年半年度报告摘要》

2、铁前降本工作取得新的进展.报告期内,铁前系统紧紧围绕 稳产、高产、低成本 ,从 抓高炉操作水平提升,抓设备稳定运行,抓经济料使用入手,深入挖掘铁水降本潜能.单位、工 序之间系统联动、整体协同,促进采购与使用、生产与管理、技术和操作的高度融合.坚持 经 济料 方针,加大经济资源的寻找、采购与使用,强化炉料冶金性能等工艺技术研究,不断优化 配煤、配矿和炉料结构降成本.加强库存管理,缩短运营周期,整体库存资金占用明显减少.加 强物流管控,科学调整运输方式,物流降本成效明显.

3、 钢后营销创效水平显著提升. 报告期内, 钢后板块建立一体化工作机制, 强化产销研协同, 着力提升营销创效水平.销售系统紧盯重点区域和重点用户,大力发展直供直销,提高高效订单 承接比例,新开发直供用户

31 家;

品种钢、品种材比例达到 71%、77%;

创新营销模式,依托 互 联网+现货 平台,发展电子商务;

发展服务型钢铁,开展一对一服务,扩大产品延伸加工配送;

加大营销体制机制改革,放活自营公司经营,加强代理商管理,完善营销人员 底薪+提成 考核 机制.报告期内,产销率达到 98.4%,基本实现了产销平衡.

4、管理优化工作深入开展.报告期内,优化和打造高效管理体系,激发内生动力,增强经营 活力.一是优化人力资源挖潜力.按照 精干主体、多元发展 原则,结合公司各产线实际情况, 制定了新的定岗定编定员方案.二是加强财务管控降成本.强化预算管理,细化预算指标,不 断推进挖潜方案分解落实.开展产线效益和钢后标准成本测算,为各产线对标和优化品种结 构提供有力的数据支撑.三是夯实 精、细、严、实 管理强根基.加强设备管理,执行 三 级点检 ,加大关键设备的点检维护;

加强安全管理,落实安全生产责任制,开展隐患排查治理;

加快信息化建设, 四位一体 质检系统、移动版办公自动化 OA 系统上线运行.

5、重点工程项目有序推进.报告期内,冷轧连退、镀锌项目加紧建设;

6# 高炉完成扩容改造;

4# 23500m3 制氧机工程加快施工;

焦化

5 个新建储煤罐、同轴发电等其它技改工程有序展开.

6、环境治理成效显著.报告期内,不断加大环境综合治理力度,环境质量得到明显改善.二 炼钢和一炼轧混铁炉除尘、焦炉装煤除尘、西工地挡风抑尘墙等

6 个项目已经建成投用.原料堆 实现全覆盖,取消露天煤场.强化环保管理体系建设,建立预防、预控、预警和快速应急反应机 制,健全绩效考核评价体系.加强水、电、风、气等能源介质管理,加快推进节能项目建设和合 同能源管理项目实施,不断提高一次能源节约和二次能源利用水平.烧结余热补汽发电等项目已 经投用,3# 高炉汽拖鼓风发电等项目正在加紧实施.

(一) 主营业务分析

1 财务报表相关科目变动分析表 单位:元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例 (%) 营业收入 11,173,212,111.62 13,759,042,793.79 -18.79 营业成本 10,513,302,121.58 12,622,665,428.96 -16.71 销售费用 121,213,641.80 108,014,119.93 12.22 管理费用 355,684,501.47 363,852,729.45 -2.24 财务费用 514,879,787.50 573,637,813.87 -10.24 经营活动产生的现金流量 净额 1,715,602,079.43 4,278,186,069.26 -59.90 投资活动产生的现金流量 净额 -306,023,666.93 -330,940,746.74 不适用 筹资活动产生的现金流量 净额 -861,224,497.58 -3,711,202,977.47 不适用 研发支出 320,465,000.00 286,247,830.00 11.95 经营活动产生的现金流量净额变动原因说明:本期经营现金流入较上年同期减少. 投资活动产生的现金流量净额变动原因说明:本期工程项目支付减少. 筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明:本期收到融资租赁款,筹资流入增加.