PDF《特变电工 联姻国企争一流》

20 多个农户 联户分类垃圾池和村垃圾集中收集站来回奔 跑, 将清理的垃圾交给县里的压缩式专用垃圾 运输车, 运送到眉山市垃圾处理厂, 进行处理 和资源化再利用. 眉山市城乡环境治理办主任万廷建告诉记 者, 目前眉山市垃圾处理 户分类、 村收集、 乡 (镇) 运输、 县 (市) 处理 治理机制已实现全覆盖. 改变一些村民乱扔垃圾的陋习不容易. 龙鹄村党支部书记罗朝运说, 为提升村民的责 任意识、 参与意识、 监督意识, 没少花心思.后来村里想出一个办法:村民每人每月出1元钱, 补充政府以奖代补的垃圾清运费.

1 元钱 从腰包里一掏, 村民的主人翁意识显著增强. 哪个角落有垃圾、 不整洁, 就有人用手机拍下 来, 用微信发给村组干部, 要求整改. 在丹棱县, 各村通过 《村规民约》 , 形成了 村组干部、 承包人、 村民三方监督的互动管理 办法.全县各村都组建了卫生管理小组和村 民代表卫生监督小组, 村组干部人人都是卫生 管理员. 去年

7 月, 龙鹄村有了第一家农家乐.当 上老板的三组村民张志明一脸兴奋: 环境美 了, 来村里品尝鲜果、 欣赏田园风光的城里人 也多了.春节期间我每天接待

5 桌客人, 火爆 的生意延续至今. 四川省眉山市丹棱县推行农村垃圾分类 日子好了,环境美了本报记者 刘裕国 特变电工,一家地处西北边陲的民营企业, 如何一跃成为变压器年产量世界第

一、 光伏EPC (设计采购施工) 装机总量全球第一的 行业排头兵企业? 发展混合所有制经济, 整合 优势资源做优做强, 是我们的经验之一. 新疆 特变电工董事长张新告诉记者.

10 多年前, 特变电工就投资约

1 亿元, 重 组行业排名第四的衡阳变压器厂.仅1年时 间, 衡阳变压器公司便由改制前的年亏损

780 多万元, 扭亏为盈至年实现净利润

1175 万元, 员工人均收入大幅增长;

之后, 特变电工又重 组我国最早从事高压电缆研制的山东泰山线 缆厂并成立鲁缆公司, 重组有近

70 年历史、 被 誉为 中国变压器之父 的沈阳变压器有限责 任公司, 也相继实现盈利…… 新兴的民企重组老牌国企, 看似 小鱼吃 大鱼 的逆袭, 消化得了吗?迅速扭亏的数据、 不断壮大的实力, 让不少当初大跌眼镜的人打 消了疑虑.特变电工并购重组添活力的诀窍 在哪儿? 技术改造强实力.重组之后, 特变电工第 一时间对被并购企业进行高起点技术改造.在张新看来, 科技创新是企业生存发展的不二 法宝, 必须果断推动技改.重组沈阳变压器厂 不久, 特变电工就投资近

5 亿元, 仅用半年时 间就高效高质完成技改, 后期陆续投资超过

30 亿元建设特高压生产基地, 沈阳变压器公司实 现了套管、 直流换流阀等关键组部件的自主开 发生产、 进口替代. 沈变公司目前已成为全球 单厂产能最大的特高压产品、 关键组部件研制 基地及出口基地, 公司高端产品国内市场占有 率超 40%. 张新说. 机制创新提效率.人员能进能出、 岗位能 上能下、 收入能高能低, 特变电工在重组老企 业后全面启动劳动、人事、分配三项制度改革.衡阳变压器公司一位老员工回忆, 特变电 工重组衡变后, 在企业全面推行 工资随着贡 献走、 地位随着业绩走 的做法. 以前干多干 少一个样, 重组后 '