PDF《龙湾港务简讯》

3 吐量和企业利润继续稳步增长.虽然港口吞吐量增长有限,但也不乏亮点,比如 实施生产区和生活区分离,港区秩序得到明显改善;

加强预算管控,公司管理成 本控制效果显著,全年管理成本支出比上年减少

260 万元.

2016 年,国家落后过剩产能的淘汰还未完成,仍将延续目前的经济新常态, 航运市场或将延续低迷状态.为此,陈巧敏强调,2016 年要在稳定龙湾公司传统 货种的基础上,积极顺应市场变化,充分发挥服务优势,努力做好提效增量、增 收节支和内部安全保障等工作. 随后,公司常务副总经理章裕球对

2016 年重点开展的美丽作业区创建活动 进行动员,对创建方案进行了详细的解读.他动员全体干部职工积极参与,争做 美丽作业区 创建活动的参与者和宣传者. 最后,集团党委副书记、纪委书记、监事会主席叶永清认为,面对严峻的经 济形势,龙湾公司能及时适应市场变化,调整发展思路,全面加强和改善港区的 安全综治管理,强化企业内部管理,有效控制成本支出,稳步开展党建工作与企 业文化建设,确保了企业的和谐稳定发展.针对当前的经济大环境,他强调要树 立四个意识,即 危机意识、求变意识、竞争意识和管理意识 ,他要求龙湾公 司2016 年重点做好四项工作:一是走出去,用心用情拓市场;

二是向内看,精 细管理提效益;

三是求常态,持之以恒抓安全;

四是抓载体,凝聚人心育文化. 他认为,2016 年机遇挑战并存,远虑方能解近忧,求变才能再发展,龙湾公司要 坚定信心、转变思路、集聚众智、破难攻坚,在当前低迷的市场环境下,努力使 公司持续稳定发展下去,争取再创佳绩! (通讯员 曹珏/文 高琳/摄) 公司召开

2016 年安全综治工作会议

3 月7日上午, 龙湾公司召开

2016 年 度安全综治工作会议. 会议首先对公司

2015 年的安全工作 进行全面回顾与总结.会议认为,在过去 的一年,公司牢固树立安全生产 红线、

4 底线 意识,以贯彻落实新《安全生产法》为主线,围绕 整治、落实、提升 的安全工作方针,坚持将抓落实作为工作核心,各项安全管理工作有序推进,基 层基础进一步扎实,现场管控能力进一步加强,管理规范化进一步提升.全年公 司未发生一例乙类以上安全事故,总体保持基本平稳.会议也指出了工作中的不 足,如员工安全意识有待进一步提高,制度规程执行不力,现场管理力度有待进 一步加强等.会议要求,2016 年安全工作要从六方面有序展开,一是明晰职责, 主抓制度执行;

二是以 三大安全整治 为载体,夯实安全基层基础;

三是多措 并举,有效推进安全宣传教育;

四是强化管控,提升现场安全保障;

五是规范相 关方安全管理,探索外包公司安全管理办法;

六是积极推进安全隐患整治. 会议还对公司

2015 年的综治工作进行了总结,并提出了

2016 年综治工作思 路,强调要进一步加大综治管理力度,结合港区实际,严格执行各项规章制度, 切实把综治管理工作做深、做细、做实. 最后,公司党委书记、总经理陈巧敏传达了集团汤宝林董事长在集团

2016 年度安全工作会议上的讲话精神,他要求公司各级管理人员认真学习汤董事长的 讲话精神,同时安全管理人员要认真学习安全生产三大定律,即:墨菲定律、海 恩法则和新墨菲定律,并把三大定律引申开来,联系到具体的工作中,落实到安 全生产里,提前发现隐患,抓好安全防范工作.进一步增强做好安全生产工作的 紧迫感和责任感,牢固树立 安全第