PDF《公司代码：600426 公司简称：华鲁》

十、 非经常性损益项目和金额 √适用 不适用 单位:元 币种:人民币 非经常性损益项目

2018 年金额 附注(如 适用)

2017 年金额

2016 年金额 非流动资产处置损益 -3,374,651.37

七、43-44 -11,406,833.78 -4,442,778.37 计入当期损益的政府补助,但与公司 正常经营业务密切相关,符合国家政 策规定、按照一定标准定额或定量持 续享受的政府补助除外 1,935,521.66

七、40 773,792.86 除同公司正常经营业务相关的有效套 期保值业务外, 持有交易性金融资产、 交易性金融负债产生的公允价值变动 损益,以及处置交易性金融资产、交 易性金融负债和可供出售金融资产取 得的投资收益 11,608,655.34

七、41 除上述各项之外的其他营业外收入和 支出 -57,124.81

七、43-44 467,348.54 2,815,318.78 所得税影响额 -1,653,494.69 1,370,536.35 134,993.94 合计 8,458,906.13 -8,795,156.03 -1,492,465.65 十

一、 采用公允价值计量的项目 适用 √不适用 十

二、 其他 适用 √不适用

2018 年年度报告

7 /

136

第三节 公司业务概要

一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明

(一)公司主要业务 公司为多业联产的新型化工企业,主要业务包括化工产品及化学肥料的生产、销售,发电及 供热业务.主要产品:肥料、醋酸及衍生品、有机胺、己二酸及中间品、多元醇等.

(二)经营模式

1、生产方面:公司秉承本质安全、绿色化工的安全环保理念,坚持技术先进、系统优化、节 能减排、精细管理的生产理念,依托洁净煤气化技术,提高资源综合利用能力,打造了 一头多 线 循环经济柔性多联产运营模式.报告期内,公司统筹存量优化和增量升级,加强平台建设和 资源综合利用,实现了三大气化平台互联互通,提升了资源利用效率,生产管理有了新突破.

2、采购方面: 按照 全程阳光采购、构建战略客户关系 的供应链理念,建立了完善的招 投标和购销比价制度,执行严格的供方准入制度,实施源头采购.报告期内,公司坚持战略采购 原则和点对点采购模式,以提升资源掌控能力、满足生产需求、降低采购成本为目标,及时把握 各种大宗化工原料的市场节奏,圆满完成各项采购任务.

3、营销方面: 构建 合作创造价值、竞合创造共赢 的营销模式,与竞争对手既竞争又合 作,与上下游客户在共赢中获得竞争优势,通过品质提升、塑造品牌、诚信经营、优质服务,实 现企业目标.报告期内,公司抢抓市场机遇,借力市场正效应,强化产销协同,优化市场布局, 拓展销售渠道,实现了产销平衡和效益最大化.

(三)行业情况 报告期内,受供给侧结构性改革、安全环保等因素持续影响,氮肥开工水平不高,市场供应 收缩,供需格局维持紧平衡状态,行业整体运行情况好于去年,效益明显好转.但受农业需求持 续下降、产品同质化严重、资源约束不断增长、国外竞争压力不断增加等内外环境变动影响,氮 肥行业仍面临很多挑战,供给侧结构性矛盾依然存在. 受化工行业去产能、环保加强及国际原油价格波动等因素影响,前三季度化工行业市场供需 关系发生积极变化,主要化工产品价格较去年同期均有较大涨幅,行业整体效益较好;

第四季度 受国际原油价格大跌、中美贸易战等宏观因素影响,化工市场较前期出现较大变化,产品价格出 现不同程度的下降,进而影响四季度效益.从化工行业整体来看,整个行业仍承受着经济形势不 确定、市场产能过剩、资源与环境约束收紧、产业升级缺乏技术支撑、国际能源价格大幅波动等 方面的较大压力. 具体行业情况分析详见本报告