PDF《新调味品分类标准出台》

1 亿多元, 一跃成为烟 台市的第二大商场. 华联是个不安份的 初生牛 犊 , 她喜欢标新立异, 不仅在装 修上,在商品档次上领导了新潮 流;

他们成立的艺术团, 更使商界 为之震惊.华联模特儿表演队在 门前连续表演了

5 次, 其服装销 售量成倍增长.华联的名声也由 此大了,慕名而来的客户与日俱 增.新加坡的针织商来烟台开辟 市场,首先听到人们对华联的议 论, 便果断在华联设了产品展室. 意大利、 香港、 台湾、 韩国等客商, 差不多都是这样来到了华联.连 华联自己也没想到,他们竟由此 创造了一个 名厦效应 . 外行看热闹, 内行看门道, 华 联的内部装修给港城同行带来了 令人震惊的四大变化:一是柜台 布置由直变曲,二是由封闭变开 放, 三是由统柜变断室, 四是追求 色调布置的艺术化.这四种变化 集中到一点就是: 贴近消费者, 吸 引消费者, 增加购买欲望.它的效 果是显而易见的,这成为来自华 联的第一次冲击波.这次冲击波 带来了市区商店装修的大趋势, 从工艺美术商店到友谊商店、 到 振华商店、到百货大楼……其后 两年, 港城商店面貌焕然一新. 来自华联的第二个冲击波是 商品档次.在华联, 高档商品打开 了一扇消费的大门,港城商业同 行意识到了老百姓消费观念的转 变,意识到商业经营者不仅要满 足消费,而且要有引导消费的责 任,从而促使商家迅速调整了商 品结构. 华联的开架经营、商品高档 化、商业艺术团等犹如阵阵冲击 波,使烟台流通各企业无时不感 到一种压力,由此拉开了大竞争 的帷幕. 华联迅速在消费者中树立了 精品店 、 便民店 的信誉, 并 由此不断创造着新的经营纪录: 销售额平均每年递增

2 4 %,利润 平均每年递增

5 3 %. 开业当年, 华 联名列全国百家最大商业零售企 业第

9 0位,

1 9

9 1年为第

8 2位, 并连续多年跻身于省商业 四强 之列. ! 国产平板电视 整体销售额首次下滑 记者从赛迪顾问将对外发布 的《2

0 0 7中国平板电视 B

2 B服 务调查满意度蓝皮书》 (下称 《蓝 皮书》 ) 中获悉, 今年上半年中国 平板电视销量规模为

3 3

0 .

9 1万台, 同比增长

1 2

6 .

1 %, 不过, 与销 量猛增形成强烈反差的是:今年 上半年中国平板电视市场销售额 同比下降

7 .

8 4 %. 销售额首次下滑 这也是中国平板电视市场有 史以来首次在销售额上出现下 滑,赛迪顾问消费电子产业研究 中心咨询师田晓娜分析到,平板 电视市场销售额的下滑反映了中 国平板电视行业利润日趋稀薄的 残酷现实. 《蓝皮书》 指出, 目前 价格 战 是中国平板电视市场竞争的 主要方式, 价格战 是把双刃 剑,在各厂家靠降低价格来提升 销量的时候,随之带来的是利润 的极大减少,外资品牌凭借产业 链的优势,其终端损失可从上游 弥补, 而国产品牌则生存艰难. 价格战拖累国产品牌 今年上半年,无论在等离子 电视还是液晶电视领域,由于外 资品牌牺牲销售利润、大打层出 不穷的 价格战 , 已经迫使国产 品牌一路败北. 今年上半年的等离子电视市 场, 外资品牌已占绝对主导地位. 今年第二季度,日立和松下两家 厂商在中国等离子电视市场占有 率超过

6 0 %. 在液晶电视领域,由于外资 品牌均价暴跌,导致外资品牌在 今年中国第二季度液晶电视市场 中首次杀入销量前三位,并占据 两席交椅. 液晶电视市场前五强排名 中,今年第一季度只有三星一家 外资品牌, 且位居第四;