PDF《杭州老板电器股份有限公司》

(二)企业文化 公司管理团队,经历了

30 多年的运作实践,设定了企业的战略方向,逐步 形成了适合于企业自身的组织文化,并致力于应对公司所面对的战略性挑战.

2014 年公司将企业文化做了一次大的修订,出台了企业文化蓝白皮书,企业文 化蓝皮书即《老板之道》 ,是企业文化的理念体系;

企业文化白皮书即《艰苦奋 斗的老虎钳创业精神行为规范》 ,是企业文化的考核标准.

1、企业文化的理念体系 老板的使命、愿景、理念、价值观 使命:把中国悠久的饮食文化和先进的科学技术相结合,让每个家庭都享受 由精湛科技带来的轻松烹饪. 愿景:成为中国竞争力最强的专业厨房电器百年企业 理念:做一个让社会尊敬的企业 价值观:艰苦奋斗的老虎钳创业精神 ――老虎钳精神:面对机会时的创新,面对风险时的责任,面对资源时的务 实. ――艰苦奋斗的工作作风: 始终保持自强不息的进取意识,艰苦朴素的精益 意识,不计得失的奉献精神,知难而上的拼搏精神,时刻保持头脑清醒,警惕对 老板事业的懈怠,树立以艰苦奋斗为荣,以奢侈浪费为耻的荣辱观,预防大企业 病,不畏困难,始终保持乐观向上的态度,奋发向上,勇往直前. ――创业精神:以创业者的心态做事情,牢固树立客户意识、危机意识、经 营意识、团队意识、速度意识,始终保持饥饿感,勇于创新,勇于担当,不怕失 败,永不满足.

2、企业文化活动

2015 年公司企业文化结合

2015 年公司主要业绩目标――实现

200 万台吸油 烟机发货,将公司的价值观深入员工的学习和工作中,上至公司高管、下至公司 新员工. 高层进行企业文化访谈, 访谈内容涉及到高层领导对企业文化的理解、对公 老板电器

2015 年度社会责任报告

3 司 艰苦奋斗的老虎钳创业精神 价值观所能发挥作用的诠释、对企业文化落地 的做法. 中层管理干部开展 薪火计划 ,组织

20 名中层干部到

10 个代理公司进行 文化宣传. 薪火计划 使总部与代理公司文化协同一致,达到效率最大化,打 造利益共同体. 面对最广大的基层员工,公司设立企业微信号、实行标杆员工评选、开展内 部员工文化培训. 标杆员工评选是奖励与公司价值观高度匹配的员工,每季度选 拔5名公司级标杆员工, 并重点宣传标杆事迹,影响和带动其他员工践行企业文 化.为促进一线人员、新员工对文化的了解与认同,公司组织公司讲师、标杆员 工等人员每季度对一线员工、每月对新员工进行文化宣讲. 企业文化的宣贯, 增强了员工的团队凝聚力和战斗力,为完成

200 万台的目 标打下了坚实的精神基础.同期围绕 完成

200 万台吸油烟机发货 目标,公司 使用

200 万台标语进行宣传, 线上微信平台每天倒计时传播、 每周推送相关消息;

线下全方位的展板与海报宣传,活动持续一整年,覆盖老板体系员工近万人,企 业文化活动的开展对业绩目标达成起到了强大的促进作用. 老板电器

2015 年度社会责任报告

4

(三)社会责任成果 时间 所获奖项 颁奖单位

1 月 红顶奖 红顶奖组委会

2014 年度最具投资价值上市公司 和讯网、 第十二届中国财经 峰会

2014 年度中国卓越价值管理上市公司 经济观察报

3 月 杭州市政府质量奖 杭州市人民政府