PDF《Disclosure》

5、公司债券情况 公司是否存在公开发行并在证券交易所上市,且在年度报告批准报出日未到期或到期 未能全额兑付的公司债券 否

三、经营情况讨论与分析

1、报告期经营情况简介 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 否 报告期内,公司实现营业收入2,603,826.83万元,同比增加86.35%,主要是钢材销价上 涨和钢铁产品销量升高所致;

营业成本2,258,452.13万元,同比增加69.47%,主要是是钢材 产量升高及原材料采购价格上涨所致;

销售费用12,512.61万元,同比增加13.89%,主要是 由于销量增加,运输费升高所致;

管理费用10,454.08万元,同比下降12.23%,主要是因公司 堤围费减少以及原管理费用中列报的房产税等税费调整至税金及附加中列报减少影响;

财 务费用28,411.83万元,同比下降50.26%,主要是利息支出、汇兑损益减少影响;

利润总额为 251,654.74万元,同比增加2,381.13%,主要是公司钢材销售均价大幅上涨,有效产能充分 发挥,公司管理变革和降成本工作成效显著影响. 2017年,公司全年实际产铁630万吨,同比增长7.58%;

钢599万吨,同比增长16.49%,钢材580万吨,同比增长16.64%,焦炭280万吨,同比增长5.4%. 公司参股的宝钢特钢长材有限 公司的子公司宝特韶关产特棒84万吨,同比增长37.7%. 报告期内,为完成公司生产经营目标,公司主要采取了以下措施: 1.加强管理体系能力建设,提高管理效率和管理水平 推进综合管理体系能力建设,构建全面对标体系,不断完善、优化各项管理、技术、操作 标准,全方位提升公司整体运营能力. 2.优化生产组织,充分发挥产线生产效率 依托三大管控中心,实现生产、设备、能源、物流、安保集中管控并发挥协同效应. 一是 牢固树立 铁区一盘棋 思想,以高炉为中心,通过提高资源的保障能力,持续优化配煤配 矿结构,实施精准配煤配矿,进一步稳定了入炉原燃料质量,实现了全年铁区顺产、稳产、高 产的目标. 二是推进工艺和技术创新,充分释放炼钢产能. 3.持续推进 零故障 管理模式,确保设备状态稳定顺行 推进设备 零故障管理模式 ,转变备件采购管理理念,提升设备采购效率,加强维修、 管理、技术业务员工的素质培养,为高效生产组织保驾护航. 4.深化产销研体系建设,加快新产品开发及技术创新 产销研工作紧密围绕用户需求,走进市场、贴近用户,实施工业线材、特钢产销研联合 运作机制,快速推进汽车用钢、轴承用钢、工业线材的产品研发和市场拓展能力,不断提高 工业线材高端产品比例,助推产品转型升级. 5.以客户为中心、以市场为导向,提升营销、采购管理 持续打造 以客户为中心 的服务体系,围绕客户需求持续提升服务价值,全面提高售 前、售中、售后的客户服务水平. 优化销售渠道及逐步完善日、旬、月定价机制,引领广东市 场. 进一步完善供应商准入、评价和考核机制,确保优质保供;

完善低库存运营机制,进一 步加强与宝武集团国、内外大矿山的合作,形成稳定、高效、优质的供应渠道. 构建整体、高效、低成本的采购体系. 6.深挖潜力,全力以赴降成本 优化配煤配矿机构,探索高性价比模型,开展提煤降焦,降低铁前消耗;

推进日管控、精 细化,降低铁钢比. 7.优化资金结构,拓展融资渠道,实现资金安全高效、低成本目标.