PDF《珠海万力达电气股份有限公司》

2013 年上半年,公司销售全面实行代理制,逐步将营销管理工作的重心转移到开发维护公司级的代理 商,并针对部分产品的特点发展了渠道商,加大了产品在市场上的推广宣传力度,报告期内,公司销售费 用较上年同期下降 31.25%. 营销改革作为公司工作重心转移的第一步,将继续加强探索,结合公司二十余年的销售管理经验, 在 实践中努力完善,寻找切合公司实际的营销模式.同时公司各体系将紧密配合和支持公司营销管理改革, 大力开发具有前瞻性非同质化的优质产品,作为公司市场开拓的有力武器. 管理工作: (1)预算管理及成本控制.2013年上半年,公司实行了全面的预算管理,各部门通过年初制定的费 用预算,有效的控制了成本,避免费用的盲目投入,减少公司资源的流失. (2)全方位绩效管理改革.报告期内,公司绩效管理改革从运营、研发体系推广到公司各行政部门, 进一步调动了各部门员工的积极性,有效提高了生产率.并通过实行部门间横向考评,加强了部门之间工 作配合效率. (3)实施计划管理.今年年初,公司实行了........