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三、 管理层讨论与分析 一】 董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

2012 年,由于欧债危机继续蔓延,全球金融市场大幅动荡,国内经济增速显著回落,钢材市场持续低 迷. 国内钢铁形势极其严峻,呈现出行业性亏损、部分钢企亏损巨大的惨淡景象,钢铁行业进入了真正意义 上的 寒冬 . 面对严峻的市场形势,本集团既要抵御外部钢材和原辅料两个市场的超强挤压、冲击,又要迅 速实现新区生产的系统稳定,任务十分艰巨. 面对危局,本集团上下齐心协力,对外拼抢市场机遇,保订单、 保供应;

对内狠抓降本节支,开源节流,持续对标挖潜,优化技术经济指标,积极调整产品结构,取得了生产 稳定顺行和控亏工作的阶段性成果. 报告期内,本集团在战略客户的拓展方面有突出成绩,发展一批新的战略客户并与其建立了战略合作 关系,并与扬子江船业集团联手进行新产品开发( 共同开发成功了E

40、E47高强船板) . 报告期内,本集团在原料供应方面直面困难,积极应对,根据经营计划和市场形势,适时调整采供策略, 确保了 保供保产、降本增效 目标的实现. 本集团在资源组织源头上防范市场风险,采取多元化、多形式、多 渠道等方式,合理搜寻、落实原辅料资源;

加强对原辅料的技术经济分析,结合工序工艺,调整原料供应结 构,有效搭配,优化配比,减少了高品质原料需求;

精准控制外部物流环节,根据条件变化,周密安排,降低物 流成本. 报告期内,本集团积极探索高效化生产方式,积极探索铁前系统、炼钢系统和轧钢系统 一级计划 管理 模式,按合同组织生产,充分发挥现有........