PDF《Disclosure 信息披露》

利润总额5.01亿元,比上年度减少13.37亿元,减少72.73%;

实现净利润4.77亿元,比上年减少10.49亿元,减少68.73%. 公司2012年生产经营的主要目标为:计划生铁860万吨、碳钢990万吨、钢材972万吨,实现营业收入540亿元. 2012年全年铁、钢、材分别完成786.7万吨、900.8万吨、900.6万吨,完成年计划的91.48%、90.99%、92.65%.其中本部 铁、钢、材产量完成565.2万吨、565.6万吨和547.9万吨;

翼钢全年铁、钢、材产量完成97.3万吨、200.2万吨、202.9万吨;

榆钢全年铁、钢、材产量完成124.2万吨、134.9万吨、149.7万吨. 报告期内,公司主要做了以下工作:

1、统筹经营策划,深入开展挖潜增效活动 从经营策划、生产组织、设备故障控制、能源消耗、费用控制等方面制定措施,细化分解各项挖潜目标,以经营 计划的形式下达挖潜任务,按 日收集、周分析、月总结、季评价 的模式进行监督管理,并发动各单位主动加强管 理,从各控制环节寻找突破口降本增效.

2、加强公司经济运行质量管理.全年来,公司以 优化生产,争取全面盈利;

控制库存,降低市场风险 为经营 策略,以效益最大化为目的,加强了购产运销等经营系统的统筹策划和经营工作的前瞻性、计划性和统筹性,进 一步缩短了经营管控周期,强化 算账经营 ,优化资源配置,加强库存管理,使企业经济运行质量和运行效率不断 提高,应对市场变化的能力明显增强.

3、合理组织铁钢材生产平衡,确保产量目标任务完成 通过不断总结经验,进一步优化生产组织方案,形成了稳定顺行生产组织模式;

在系统检修、年修较多的情 况下,通过细化生产组织保持生产平衡,及时调整生产组织模式,保持系统的经济稳定运行;

坚持制定炼钢浇次 计划,精细、合理组织炼钢生产,保证多品种计划的兑现.

4、积极参与协调策划,推进新建项目顺利投产 榆钢二期铁、钢、材生产线陆续投产,在前期的生产准备中,积极参与协助榆钢按计划推进生产准备工作,进 行系统投产的方案策划,提出投产准备的问题和解决意见.投产前对各分项生产准备情况进行检查评价,确保项 目投产的安全可靠;

投产前安排专人长驻现场,并协助开展生产组织工作.目前榆钢二期系统保持了基本的连续 运行,逐步稳定生产秩序.

5、加强原燃料储备定额管理,实现购运销协调衔接,控制经营风险 为应对目前低迷的钢材市场,缓解资金压力,降低存货跌价风险,股份公司结合库存、采购周期及生产消耗 情况,按月及时制定了三地储备定额,坚持 保价不保量 的采购大原则,进一步优化库存结构,有效的降低了存货 及原燃料采购资金.紧密结合原燃料采购、库存情况和市场行情,统一协调,以销定产、以效排产,使 产、运、销 衔 接紧密,结合对市场的预判,随时调整生产组织,使生产计划随销售计划互动,优化品种结构和资源流向.

6、加强质量过程控制管理,促进质量体系有效运行,提高产品质量 以提升质量管理体系运行的有效性为目标,加强质量过程控制的管理,组织各单位对工艺过程进行详细分 解、识别并确定了关键质量控制点和控制指标.督促各单位对关键质量控制点、控制参数进行监控、分析和评价, 促进了过程控制能力的稳定和提高.策划、组织对钢材产品主要质量问题提前制定防控措施并监督予以落实,从 事后管理向事前分析预防转变.并修订、完善了外购原燃料按质论价标准,建立了对微量有害元素的监控体系, 为产品实物质量的稳定提高创造了条件.