PDF《金华广电融媒体中心 ——》

2019 年,金华广电集团融媒体中心将以总台 " 五化融合"为立足点,变串联为并联,破解块状 壁垒, 加速全线融合, 大幅提升团队战斗力,认 真做好 " 1+1>2" ( 效益最大化)与"1+1=1" ( 融合最优 化)两大命题,把握大方向,建构新体系,优化全 流程,注入强动能,提振总效益,核心指标谋求 实现新一轮增长和突破. 新闻全融合.大力加强融媒体 " 中央厨房"指 挥中心建设,在联系晨会基础上,以《金华新闻 联播》为龙头, 《 乡村发现》和《五区新闻》参与集 群,有力融合主题报道、外宣、舆论监督 ( 正风问 效)、县(市、区)及本台各块新闻资源,紧密对接 央视卫视,分头报题统一派工,紧扣目标共同发 力,主线集成更清晰,融媒化转型全到位,更好 形成策采编发推考全协同、 一站式、 一体化,充 分彰显和发挥 " 中央厨房"平台功能,守正创新, 打造具有核心竞争力与生命力的融媒新闻流. 专栏全融合.《金华新观察》、 《 市民问政》、 《 先锋广角》与《金华老娘舅》四档专栏实行集群 运营,全力打造结构性互补优势,人员车辆集约 使用,主打特色化个性化融媒化专栏集群,全面 加强特色融媒产品的系列研发, 力推频道收视、 创新创优、大型活动、项目合作与综合服务更上 新台阶. 打造 " 先锋工作室"品牌、 " 融合军团"项 目整包品牌、娘舅活动地推品牌、广众网摄影俱 乐部品牌,构建线上线下全互动综合服务平台功 能. 营销全融合.构建政务商务为两翼、宣传活 动双结合、 电视端网端相呼应的高效率营销体 系,项目更丰富,服务新提升,绩效最大化,更好 开展全域营销、特色营销和精准营销. 力推项目 制片人制、 产品经理人制, 全中心一体化统筹, 指标、考核、绩效环环相扣,形成激励效应,谋求 效益增值,真正体现能者多劳、多劳多得、不劳 不得,孵化培育一大批融媒工作室,着力打造复 合型营销人才. 尝试打通部门、身份、内外界限, 力推电商、文创、影视等多种跨界协作. 资源全 开放,广众网、无限金华客户端大力拓展公共服 务平台功能, 为各大频率频道经营创收开放资 源、优化服务,更大程度释放 APP 系列功能,寻 找资源开发新增点,做好 " 金彩云"平台资源的 对外输出与多元融合,谋求全盘效益最大化. 管理全融合.以"效益至上、开源节流、保障 有力"为宗旨,通过科学测算与合理布局,推行 多岗合

一、一岗多用式双向选择,创新共享摄像、 共享司机、共享工作室模式,推动结构性、螺旋式 资源重组优化,努力消除层级过多、职能重叠和 人员冗余现象,综合效益谋求最大化. 以"铁军" 标准打造复合型业务骨干团队,目标任务逐级消 化,融合于各个岗位,一级一级压实责任,按月按 年进行考核,体现动态量化奖惩,公布进度表、骏 马榜、蜗牛榜,拉开收入差距,激励强者胜出,提 振全员积极性. 通过创新 " 阳光战队"等载体,力 推领军人物,开展师徒结对,加强作风建设,积极 培育

80 后、90 后新生骨干力量, 树立一批先进 典型,实现融合采编全员全能化,进一步加强对 新媒体采编、 运营和技术骨干人才的引进与培 养,让"主力军"挺进 " 主战场". 两端全融合.积极探索电视端、客户端互融 互促互导常态化, 大力推动融媒化生产与经营. 在总台的统筹下, 全年打造十大融媒体工作室、 十大融媒新秀、十大融媒作品、十大融合创新活 动,与人民网、网易、腾讯等紧密联动. 依照融媒 体矩阵架构开展 APP 新改版,力争分布有层次、 部署有重点、产品有爆款、成效有提升,充分发挥 各级内容生产单元的创造能动性,多轮驱动共推 " 五化融合"战略的真正落地.积极探索两端资源 共享交换机制,布局更多项目抱团开发,人员共 谋,项目共创,利益共享,一盘棋合创双赢模式. 在"一体两制、一体两翼"框架下进一步优化整体 运营,事业产业相得益彰,频道制公司制优势互 补,充分激活发展动能,谋求综合效益最大化.全 力夺取新成绩,加压奋进走前列,为全力打造新 闻宣传示范地、做强主流舆论注入融媒新动能. 精彩广电