PDF《APPENDIX》

二是清理整顿了大量僵尸企业,提升效率,降低金融风险.现在回看,过去几十年 中国取得了飞速的发展,但太快的发展也带来了一些问题,相关的规章制度建设没有及时跟上,造成了过度 投资,效率低下,劣币驱逐良币.经济发展到这个阶段以后,我们不得不来认真思考这个问题,面向未来, 要追求更高质量的发展,供给侧结构性改革早就应该开始. Questioner: Questioner: Answer: Answer: 从国外发达国家的经验看,最大的钢铁企业所占市场份额在 40% 左右,因此中国钢铁工业的集中度还会进 一步提升.因为中国体量太大,保守一点说是 20%,所以中国如果没有出现一个 20% 份额的钢厂就表示行 业重组还在继续,这是必然性规律.如何衡量兼并重组的价值,应该以创造价值为标准,两家联合在一起要 创造出原先看不到的价值,达到 1+1>

2 的效果,未来行业重组也应该这样. Answer: 公司对供给侧结构性改革的看法? Questioner:

46 SUSTAINABILITY REPORT

2017 CREATION BEYOND VISION APPENDIX 以前电炉成本是高于高炉的,而今后这个情况有望发生变化.2017 年,废钢价格走低,电炉的成本一度低 于高炉,在经济上有了一定的可行性.此外,未来高炉所面临的环保压力会越来越大,电炉用废钢来生产, 环境更友好.近期政府部门的表态也是鼓励高炉冶炼逐渐置换成电炉冶炼.从产品分类看,未来高炉冶炼将 用来优先生产高附加值产品,电炉更多是在低附加值或者中等附加值产品. Answer: 现在我们国家电炉的比例只占 6% 左右,而发达国家现在平均水平在 25% 左右,我国未来电炉 钢发展后市如何? Questioner: 中国宝武合并复牌上市后,公司制订了百日计划、年度计划、三年计划推进整合工作,并设定了阶段性目标, 2017~2019 年分别实现

10 亿、20 亿、30 亿的协同效应.在探索多制造基地管理模式、深化集中一贯制管 理的背景下,通过营销、采购、研发、财务和信息化等多方面推进,快速见效,2017 年快赢项目产生的协 同效应约

13 亿元,超额完成了既定目标. 未来宝武协同的效应还会体现在多个维度上,除了降本、增利之外,相互融合对标过程中好的做法可以移植 到其他基地,推进多基地协同能力提升,为用户提供更好的服务. Answer: 宝钢和武钢如今融合状况进行得怎么样了? Questioner:

2017 年是湛江钢铁全面投产的第一个会计年度,全年实现盈利,超出原先的预期.湛江基地的粗钢产能接 近900 万吨,坯材约

850 万吨,2017 年基本实现了满产,9 月1550 冷轧机组投产,未来湛江的品种结构 将继续优化,盈利能力将继续提升.湛江基地拥有许多优势,包括地域优势、设备优势、效率优势、成本优 势等,我们会努力把湛江基地建成最具竞争力的钢铁基地. Answer: 请介绍一下湛江基地的情况? Questioner: 附录APPENDIX PART

9 利益相关方 读者反馈信息表 宝钢股份非常关心您对这份可持续发展报告的意见. 请就本报告提出您的 意见和见解并反馈给我们, 以便我们对报告持续改进.

1 2 在本报告中, 您有没有找到您需要的内容?如果没有请写下您想要的内容 报告中哪一部分您最感兴趣? 如果愿意, 请告诉我们关于您的信息: 我们的联系方式是: 宝钢股份 能源环保部 中国 上海市 宝山区 月浦 宝钢股份能源环保部 邮政编码:

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