PDF《永清环保股份有限公司》

公司将大量吸收有经验、有资源、有能力的专 业人才加盟,不断壮大营销队伍,提高营销人员素质,提高直接销售的工作效率和售后服务 的及时性. 综上所述,公司在北京建立全国运营中心是贯彻国家相关政策、适应市场竞争环境、提 高核心竞争力、实现可持续发展的必然选择. 2.

2、项目建设是强化公司品牌宣传推广的有效举措 无论是国际还是国内的环保产业, 品牌形象的建设都将更多地依赖于营销中心的推广与 宣传, 根据对国内环保产业特别是环境服务业的销售渠道趋势的分析, 通过直接面对客户的 营销渠道在国内环保产业所占的比例不断提高. 这种以直接宣传的形式存在的销售方式, 极 大程度的提高品牌形象、产品形象和销售业绩.本项目将鼓励永清着重的发展品牌效益,并 给予营销团队一定的鼓舞, 将有力地发挥公司在品牌形象建设、 产品展示和消费者体验营造 第6页共10 页 等方面的作用,以最为直接的方式向需求者传达永清环保的特点和优势. 2.

3、项目建设有利于进一步提高市场影响力和市场占有率 虽然本公司的营销网络已覆盖国内大部分地区, 但已覆盖地区对公司产品和品牌的理解 深度不够, 营销渠道的深度拓展还有较大空间, 公司营销网络的提升及技术支持的提升还有 待加强.本项目建设将进一步填补国内未开发的市场,挖掘现有市场潜力,快速扩大公司的 销售规模,提高公司的市场占有率. 2.

4、项目建设有利于增强公司的盈利能力 建设北京运营中心, 能更深层次的挖掘这一地区和所辐射区域的潜在客户. 北京运营中 心正好能加强与这些客户的交流沟通、 及时准确地获取客户的反馈信息、 增加客户的信任度、 准确地把握客户的需求,能提供客户最满意的服务和产品.因此,该项目的实施有助于公司 开拓新的利润增长点,增强公司的盈利能力. 2.

5、项目建设可行 2.5.

1、公司的人才培养和储备体系可以对运营中心的建设提供有力的支持 公司坚持 以客户满意为己任 的经营理念,十分重视人才的培养和储备.在公司内部 培养的基础上,还与一些国内知名高校合作,建立了人才培养协议.同时,公司为本项目的 成功实施配备了有着多年丰富营销管理经验和杰出业绩的高级管理人才、 优秀的营销及技术 人才,这为公司运营中心的建设提供了人力资源保证. 2.5.

2、本项目的实施不会对公司日常经营现金产生不利影响 运营中心所需房产和办公设备的购置资金来自公司公开发行股票所募集资金中的 其他 与公司主营业务相关的营运资金 ,不会占用公司日常经营所........