PDF《2012》

300 350

400 450

500 92

93 15 -14 2011年 经营成本 百万美元 新收购项目 节省净额 2012年 经营成本 万美元来自LF USA.经营成本分析

图表如下: 经营成 经营成本分析 本分析 经 经营成本分析 (集团总计) 百万美元

0 100

200 300

400 500

600 700

800 900 1,000 1,100 1,200

973 1,101

42 92

35 6 -47 2011年 经营成本 新收购项目 (贸易业务 网络) 新收购项目 (分销业务 网络) LF USA 架构 整合开支* LF Asia 建构开支 节省净额 2012年 经营成本 经营成 经营成本分析 本分析 成本分析 本分析 经营成 经营成本分析 (分销业务网络总计) 百万美元

0 100

200 300

400 500

600 700

800 900 1,000 1,100 1,200

506 597

92 35

6 -42 2011年 经营成本 新收购项目 LF USA 架构 整合开支* LF Asia 建构开支 节省净额 2012年 经营成本 * 此数额包括LF USA因架构整合而产生之调迁费用、遣散费、空置办公室租金及顾问费用.

4 利丰有限公司 | 二零一二年中期业绩报告 主席报告 本人非常高兴首次以集团主席身份呈报利丰二零一二年中期业绩报告,并在此充满变化的时期肩此重任.尽管宏观经 济充满重重挑战,但亦有不少趋势利好集团业务的持续发展.前任主席冯国经博士於过去二十三年间带领著集团,展 现超卓的才干及事事关顾的精神.凭藉集团在世界各主要市场推行有效的长远业务策略,以及稳固的领导地位,集团 将继续稳步迈向目前之二零一一至二零一三年三年业务发展计划所订立的目标. 业务表现 於本年度上半年,集团营业额增加4%至九十一亿二千八百万美元.股东应占溢利为三亿一千二百万美元,较去年同期 (二亿三千六百万美元) 增加33%.每股盈利为3.80美仙,而二零一一年上半年则为2.92美仙.核心经营溢利下跌22%至 二亿二千一百万美元,乃由於LF USA业务的扭转较预期为慢,以及对LF Asia之Fashion &

Home平台的投资所致.而 就收购项目下调应付或然代价的收益,抵销了核心经营溢利的跌幅. 董事会议决宣派中期股息每股15港仙 (二零一一年中期为19港仙) ,与核心经营溢利下跌一致. 市场及业务 於全球金融海啸中,利丰表现强韧,并於二零一一年创下逾二百亿美元的营业额新高,然而全球营商环境在二零一二 年上半年仍然充满挑战. 美国作为集团最大的出口市场,经济正在复苏,但远较原先估计正值大选年的步伐为慢.占集团业务约20%的欧洲和 欧元区,因财政失衡而深陷前景不明的境况,并正等候政府推出救市措施,但目前仍未见明确的解决方案.这种不明 朗情况对客户的购买信心影响甚大.但值得留意的是集团在此时刻拓展亚洲新市场,使亚洲成为我们的销售市场,而 非只是采购来源地. 当经营环境艰令固有业务难以扩展时,集团仍受惠於长久建立的固有业务和收购双线增长策略.集团视乎当前的经 营环境和市况,权衡侧重其中一种业务发展策略.因此在过去两至三年,当固有业务增长机会较少而收购机会众多并 价格吸引时,集团进行了许多收购项目.这种策略方针不但推动集团的长远业绩增长,亦使利丰能够继续迈向三年业 务发展计划的目标 (不论量化及策略性而言) . 与此同时,集团目前三年业务发展计划其中一项令人振奋的发展,是透过业务架构重组,建立贸易、物流与分销的三 个业务网络.此举除了更清晰界定集团的业务外,更使我们可透过这三个平台进行交叉销售,为固有业务增长带 来庞大潜力.目前,在利丰约七千七百名客户中,只有少数客户交叉於不同的业务领域,这代表在各业务网络进行交 叉销售的潜力极为庞大.集团对於在此三年业务发展计划中充分发挥交叉销售的效益,充满信心. 集团目前之三年业务发展计划的另一个焦点,乃拓展亚洲市场,特别是中国市场.近期亚洲消费市场的发展,展现长 远增长的高度潜力,而集团为此而推行的策略亦取得理想进展.集团的策略於二零一零年十月收购利和时已展开,此 收购项目为集团带来亚洲的批发分销网络LF Asia,以及主要以亚洲为基地的物流网络LF Logistics.两者的增长於二零 一二年上半年均进展良好,并将在三年业务发展计划的余下期间,为集团带来显著的盈利贡献.