PDF《2018 年年度股东大会》

60 万元;

六个彩纤品种产量均提升至

100 吨以上;

开发高 透明料专用树脂等新产品;

实行差别化产品定制化生产,满足用户个 性需求,提高市场占有率和差异化收入.二是高端化优势凸显.成功 生产涡流纺专用纤维,价格高于普通纤维

500 元/吨;

大盘料专用树 脂晋级行业 第一梯队 ,氯碱公司

7 项产品标准均高于国家标准. 三是规模化优势释放.20 万吨项目达优达产,成本优势显现.差别 化、高端化、规模化定位更加明晰.

3、狠抓管理提升,深化改革发展 坚持管理为基,推进标准化运行体系,深化全面绩效考核评估, 促进各项工作高质、高效运行.落实 四保两强一压 ,管理效率、 经营效益大幅提升. 管理改革力度不断加强. 按照 产融结合、 股权融合、 资源整合 的思路,不断完善 内控体系 ,突出管理放权,先后三次理顺权责 关系,进一步下放管理权限,完善相关制度,构建了管理清晰、制度 规范、运转高效的管控体系.公司全面防范风险抓内控、统筹协调抓 督导, 各公司自主管理抓落地、 管控升级抓效益, 建立了设备、 安全、 经济运行三大信息化平台,形成了用心想事、激情干事、合力成事的 良好局面. 管理考核体系不断完善.坚持考核为纲,通过实施 六个变化、 四个提升 ,持续深化全面绩效考核评估,激发全员创效活力.促进 经营业绩提升,围绕年度利润目标,设立利润分享机制、自主奖励, 推进各公司自主管理、承压奋进.推进重点工作落实,强化对公司领 导班子个人及重点工作时间节点考核评估,奖优罚劣.围绕贡献拉开 分配差距,建立指标层层分解的全覆盖考核体系,按得分全面拉开档 次. 内部挖潜增效不断凸显.牢牢把握 苦练内功,狠抓内控 这一 制胜法宝,各公司齐头并进.化纤公司挖潜增效上亿元,内部最多. 纯碱公司实施设备更新改造,生产效率进一步提升.氯碱公司全面推 行信息化、自动化管理,管理效率再提升.热电公司单台锅炉实现

9 个月长周期稳定运行, 稳定运行再上新台阶. 硅业公司实现利润 12.8 亿元,经营业绩创历史最优.矿山公司精打细算,利润首次突破

1 亿元.青海五彩碱业公司质量、成本、管理再上新台阶.

4、精心市场布局,实现经营创效 坚持以循环经济为中心,科学指挥,合理调度,严格考核,在确 保生产安全平稳高效运行的基础上,充分发挥生产带动、供销联动作 用,加大市场压力传导,争取利润最大化. 生产立足稳,效能逐步释放.面对前所未有的环保压力,各公司 坚持生产环保并重,以实现稳产高效、降本增效为目标,认真抓好订 单汇总,科学安排生产,全力稳定工艺和推进设备高效化,有力促进 产品结构调整和提质增效.同时发挥主观能动性,优化工艺流程,进 一步降低能耗,实现了稳产、达效、保质、降耗.公司主导产品全部 荣获全国用户满意产品. 供应铆劲拼,实现保量降本.坚持渠道、节奏双提升,国际、国 内齐发力.原盐多渠道布局,进口量突破

100 万吨,首增井矿盐

3 万吨,各渠道互相压制,有效抑价.化纤公司通过引入新供应商、拓宽 传统渠道,原料采购容量全面提升.浆粕、电石、硅块、原煤避峰就 谷、低价增储,高价消耗,有效利用时间差,打出效益差. 销售全力冲,力争领涨促稳.坚持市场增容、结构增效双驱动. 围绕化纤