PDF《大地之子黄大年》

以入世的态度爱国家、 爱 科学, 殚精竭虑. 但有一次, 超然物外的黄大年发了大火. 按照要求, 深探项目第九分项要召开月度项 目课题组长视频答辩会. 怎么回事?小王, 你都催过了吗? 黄大年迈 着大步, 急匆匆地跨进会议室的门. 都催过了啊, 黄老师. 王郁涵偷偷瞄了一眼 墙上的钟表,

9 时50 分了! 此时项目千头万绪, 正是确定各个课题具体 目标的关键阶段.距离开会还有

10 分钟, 要求提 前上交的材料还没收齐, 多个视频会场的人也没 到齐. 人浮于事! 大手一挥, 黄大年突然把手中的 滑盖手机砸向地面, 手机屏幕摔了个粉碎, 在场的 几个人都惊呆了. 我们拿了这么多纳税人的钱, 怎么就能如此 草草做事呢?汇报的 PPT 不好好做, 开视频会也 不按时到?我们得遵守契约精神啊! 那天会后, 黄大年还在生气.王郁涵默默地把手机递给他, 屏幕已裂成了蜘蛛网. 事后, 黄大年和董树文坦言道: 我有时很急 躁,我实在无法忍受有人对研究进度随意拖拉.我担心这样下去, 中国会赶不上啊! 大年, 你要服水土, 很多事情要慢慢来, 逐步 跟你的想法对接! 董树文善言道. 那不是我!要是那样, 我就不用回来了! 黄 大年执拗地说. 董树文因此得出一个结论: 别看大年平时乐呵 呵, 急脾气上来很犟的, 九头牛都拉不回来 . 空谈误国、 实干兴邦!黄大年着急啊!他急 一身绝技施展不开, 他更急在深探领域祖国和世 界看得见却摸不着的差距.他想用

5 到10 年, 使我 们国家成为在国际上真正具有竞争力的、 掌握高 精尖技术的国家, 他觉得就应该抓紧实干! 黄大年坚持以项目管理的方式抓科研协同. 他提出 滚动中淘汰 , 前期给了

500 万元, 干得不 行, 下一期的钱就收回来 . 千人计划 专家王献 昌很吃惊, 钱都答应给了, 怎么可能收回来呢? 可黄大年硬是拉下脸来, 在管理中形成了中 国科研前所未有的倒逼机制. 杨长春理解他: 大年追求的是科技的极限, 他不是去抢跑, 而是在做事情之前, 就先想明白科 技的巅峰在哪儿、 极限在哪儿, 他想到了极限, 就 争分夺秒去跨越极限、 赶超极限, 这就是他着急上 火想去突破的原因. 高平也跟他深谈多次, 到最后黄大年说: 咱 俩聊过以后我心里好受多了.我回来干吗?不就 是要迎接这些挑战吗? !我一定会适应环境, 努力 去改造环境. 在祖国的科学事业面前, 黄大年的激情就好 像大地深处的熔岩, 喷薄而出, 奔流向前. 深探专项经常开会, 特别是在策划重大专项 时, 议程常常是今天通知、 明天开会.可身在长春 的黄大年十次有九次都会按时出现.董树文说大 年是出勤率最高的核心专家组成员. 高平问他: 你累不累?前天刚走,今天又来. 他却说: 这么重要的会我一定要来. 高平很感动,她从没看到黄大年疲惫的样子.看着他聚精会神的样子, 她不知道他牺牲了 多少自己的休息时间, 又可以想象, 他是怎样行程 满满, 天南海北地奔波. 会议讨论时, 黄大年的那种方式一开始让董树 文也受不了.他跟人们也交流过, 会上最直言的就 是黄大年, 台上还没讲完, 他底下就给你 捣乱 . 院长, 这个目标我认为定得有点儿不太科学! 董树文隐忍地问: 大年, 你等我讲完再说行 不行? 结果黄大年愣是回了句: 不行!你们不能这 样说! 慢慢地, 董树文意识到这不是坏事, 间接地也 就接受了.此后, 凡是深探项目的会议, 大家把事 情都放在桌面上讨论, 不再 弯弯绕 , 也没了背后 的 小动作 . 深探专项第九项目做第一次年度汇报的时候, 黄大年的课题按次序被排在最后.他上台汇报的时 候, 已是下午了, 底下的领导和专家走了一大半, 剩下 的人也都满脸疲态.黄大年当着众人的面跟董树文 发飙 了, 领导怎么这么不重视?两天的会, 第一天 下午就走了.你也不重视! 我怎么不重视了? 装备是深探事业的硬件基础和关键支撑, 你 把我的汇报安排在最后一个, 大家都没有兴趣听 了, 自然也就不会有什么意见反馈, 这么做还有什 么意思? 董树文听了, 觉得有道理.第二年汇报, 他说 服其他项目, 把第九项目安排在了第二个, 结果黄 大年就像孩子得了块儿糖, 心满意足. 从会议形式的创新, 到项目机制的变革, 深探 专项不是第一块 试验田 .一张表格上, 密密麻麻 记录着