PDF《九阳股份有限公司 2013 年度报告摘要》

2013 年度报告摘要

3 (3)以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

3、管理层讨论与分析

1、概述 报告期内,公司致力于持续推进联合体验终端的建设和拓展电子商务领域的经营,公司除豆浆机以外 的产品均实现了高于行业的增长,弥补了豆浆机产品多年下滑的不利影响,公司实现营业总收入532,812.16 万元,较上年同期增长7.82%.近年来,由于豆浆机业务高基数下的下滑,掩盖了其他品类产品的稳健增长 和市场份额的有效提升.2013年,公司食品加工机类产品的销售逐步企稳,营养煲类、西式电器类产品持 续增长,公司创新能力支撑公司从 豆浆机 向 全品类料理小电 的品牌转型,公司收入构成情况深入优化. 2013年,公司营业成本的变动幅度与营业收入的变化相匹配,但受公司收入结构变化的影响,公司综 合毛利率为34.39%,同比下降0.66个百分点. 2013年,公司销售费用72,208.28万元,同比上升5.92%,销售费用率13.55%,下降0.24个百分点;

管理费 用41,357.13万元,同比上升1.8%,管理费用率7.76%,下降0.46个百分点,其中研发投入16,973.78万元,同比 增长29.29%;

2013年,公司实现利润总额69,585.01万元,较上年同期上升6.65%;

实现归属于上市公司股东的净利润 46,970.65万元,较上年同期上升3.18%. 2013年,公司实现经营活动产生的现金流量净额24,543.37万元,较上年同期降低18.84%. 公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况 报告期内, 公司继续专注于小家电行业, 以厨房电器为核心, 深入探索互联网时代下的品牌建设之路, 致力于为消费者提供健康的烹饪和健康的厨房环境,重点扶持发展豆业、净水和大厨电等新业务领域,逐 步推进集团化、多元化的战略发展布局.

1、互联网在改变人类的生活,公司也逐步深化互联网时代下的品牌探索.借助于互联网,公司不断 整合网络分销经销商,力争实现多品类、特色、小众产品组合的覆盖,逐步树立了时尚、高端、差异化的 九阳股份有限公司

2013 年度报告摘要

4 产品地位,也重新构建了公司与消费者的关系. 近年来, 公司不断深入线上线下的资源整合工作, 通过对经销商的培训和扶持, 基本实现了从供应商、 技术、生产、传播再到分销的供应链体系重塑.电子商务渠道已经成为公司成长最快、最重要的渠道,电 商的规模占比远高于行业公司.2013年双十一,公司在淘宝的授权专卖店单日销售额近亿元,在实现销量 翻番的同时,也给测试客户带来了网络购买后十分钟到货的高效体验. 与此同时,公司通过整合网络信息,重整新品测试、营销传播和推广流程.全新品类面条机、快速面 包机、超薄电磁炉、天鹅湖开水煲等均通过网络首发并成功推广上市,使公司新品测试准确度、速度、成 功率都得到了显著提升.

2、在线下领域,公司始终高度重视经销商资源,通过不断优化产品结构,提升渠道的效率和盈利空 间,极大提高了经销商的积极性. 报告期内,公司与经销商一并推动联合体验终端的建设力度,倡导健康体验的创新营销.花色豆浆、 果汁、蛋糕、爆米花等DIY美食派送提高了消费者在联合体验终端的活跃度,也拉近了消费者与公司产品的 距离. 近些年来,公司通过不断丰富自身的产品矩阵,稳步推进跨品类突破和品牌的延展,逐步实现了从单 品王到豆料榨三个单品冠军产品的蜕变,也实现了对传统小家电产品的全面覆盖.目前,在公司电磁炉、 开水煲、电压力锅、电饭煲等传统小家电产........