PDF《2 专刊》

66 万千瓦时;

新增工业 气体规模

15 万NM3 , 储备工业气体项目

4 个, 空分规模近

20 万NM3 ;

储备煤气及余热发电项 目5个,发电装机容量近

300 万千瓦时;

还成功 申报了水电、余热发电 CDM 项目

2 个. 该公司 对外投资项目已成为公司重要经济增长点,同 时对推动公司科学跨越式发展有着强大的引擎 推动之力. 能量有两种:动能和引力能. 如果谋自身是 推进企业发展的 动能 ,那么,谋大众就是推进 社会进步的 引力能 . 为此,郴电国际利用自身 能量,大力服务社会民生. 他们积极履行社会职责, 坚持经济效益和 社会效益并重,致力于全市工作大局,积极主动 承担社会责任,为税收工作作出了突出贡献,被 评为 A 类纳税企业.

2012 年, 该公司还主动承担电力杆线和供 水管网搬迁等工作,先后投入近

3 亿元,开展郴 永大道及相关项目的电力杆线、 供水管网的搬 迁改造, 为搬迁项目所在地居民节约了大笔费 用. 为进一步完善网络结构,保障供电可靠性, 郴电国际积极争取国家投资, 大力实施农网改 造升级工程. 仅2012 年,他们投资

4 亿元,新建 和改造项目

22 个, 其中,110 千伏变电站

8 座, 线路

115 公里;

35 千伏变电站

2 座, 线路 69.7 公里;

10 千伏线路

315 公里等. 涉及

6 个县区、

146 个村. 同时,投资 1.2 亿元,开展 金太阳 示 范工程建设,使4000 余户电网覆盖不到的偏远 山区农民,结束了无电的历史. 郴电国际宜章分公司天塘供电营业所位于 莽山瑶族山区,地势偏远. 由于该区域的农电线 路多为上世纪

70 年代架设,线路状况差,供电 能力弱,给当地居民生产生活带来诸多不便. 为 改变这一状况,天塘供电营业所

10 名工作人员 日夜奋战, 对19 个村、8700 余户农民的用电设 施进行改造,改造 台区

89 台,新架设10KV 线路9.22 千米,提前

2 个月完成任务,彻底改变了 天塘乡的用电现状. 郴电国际顾大局,识大体,在自身发展的同 时,始终不忘回馈社会,其精神就是一种能量, 他们在这种 能量 的推动下,青山作证,一路疾 行. 能量护航抓管理 企业文化夯基石

2012 年,是郴电国际内强素质、外塑形象、 科学管理的一年. 他们向管理要能量、 向管理要效益, 推行 企业管理年 和 企业文化创建 活动. 通过创 新工作方式,转变工作作风,加强制度建设等, 统筹调度公司各项工作, 使内部管理迈上了一 个新台阶. 为建立健全公司内部控制制度, 及时发现 并防范公司经营中存在的风险, 他们按照上级 证券监管部门的要求, 聘请中瑞岳华 (华远智 华)为内控建设专业咨询机构,大力实施内控建 设,保证了公司资产安全、财务报告及相关信息 真实完整, 提高了企业经营管理水平和风险防 范能力,促进了战略目标的实现和可持续发展. 郴电国际注重管理制度化建设, 在人力资 源、财务、营销、工程建设和招投标等领域,先后 制定了《营销管理问责实施办法》、《人事管理系 统运行管理规定》、《供用电合同管理办法》、《客 户营业档案管理制度》、《总部停薪留职管理办 法》、《高校招聘工作暂行规定》、《办公及生产车 辆报废采购制度》、《维稳公司管理制度》等一系 列管理制度,使制度化建设向纵深迈进. 去年,根据公司招投标管理制度,郴电国际 向市国资委纪委申请全程监督, 并由市发改委 备案,共举行大型招投标19 次,节省资金2597.98 万元. 内部审计工作也严格按照制度 执行,被评为全省审计工作先进集体. 管理是企业的核心竞争力, 也是企业的最 大效益. 而管理的核心在于人,在于人才. 根据公司发展战略, 他们一方面聘请国内 知名专家,组织开展人力资源管理培训、中层管 理人员培训和财务管理人员培训等工作, 对重 要岗位实行公开竞聘;